宅經濟發威 遊戲產業今年看俏

中央社/田裕斌

2009.02.17

　經濟不景氣，受惠失業率上揚、無薪假盛行、遊戲產業逆勢成長，根據業者評估，今年遊戲產業營收可望再成長10%至15%，虛擬世界景氣顯然比實際生活更為蓬勃發展。

　智冠科技總經理王俊博就說，遊戲產業代表的「宅經濟」具有消費門檻低、可讓現代人擺脫現實壓力的特性，尤其現在景氣差，失業、放無薪假的人多，間接讓更多人加入玩遊戲的行列。

　他笑說，這波「宅經濟」因不景氣而起，現在業者最怕的是「經濟復甦」，雖然是句玩笑話，但也赤裸裸地述明，即使遊戲產業競爭激烈，卻仍是目前百業蕭條之際最亮眼的一顆星。

　王俊博指出，去年下半年起，幾乎所有遊戲公司營收都創新高，關鍵主要來自「新玩家」，這些「新玩家」不是過去大家觀念裡的青少年、學子，而是休無薪假或失業的上班族、粉領族。

　王俊博分析，線上遊戲具有社群、交友的功能，能讓這些待業中或休無薪假的民眾得到安慰，間接打開這些本來不屬於線上遊戲族群的新客層，加上去年台灣遊戲玩家每月花在線上娛樂的消費每月僅新台幣457元，僅韓國的一半，未來仍有相當大的成長空間。

　資訊工業策進會產業情報研究所 (MIC)分析師謝子樵也有類似結論。

　根據MIC對6871位線上遊戲玩家進行調查，結果顯示玩家最重視「身邊朋友的討論推薦」，其次為「網路社群的討論推薦」與「專業遊戲網站的評價」。

　玩家持續付費玩線上遊戲的原因，前五項排名分別為「與認識的朋友一起玩、遊戲中有認識的人、遊戲故事性強深度夠、喜歡該遊戲的風格類型、遊戲好玩又可以輕鬆玩」。

　謝子樵表示，與朋友一起併肩作戰是玩家持續留在同一款線上遊戲的主要原因，顯示線上遊戲的社交功能已是吸引玩家的重要因素。

　他指出，「宅經濟」方興未艾，未來運用「宅經濟」創造更多商機，才有機會帶動遊戲產業之外的商業模式 (Business model)，未來可考慮將輕量遊戲與其它服務結合，或提供跨業的加值服務來獲利，而這類型玩家則較重視遊戲介面設計、分享功能的易用性、與網路社群的良好結合等功能。

　他預期，台灣遊戲產業在娛樂產業中仍將扮演重要角色，未來市場的成長仍具相當發展潛力，除維繫重量級玩家的持續性外，輕量遊戲的市場發展也值得重視。

　此外，資策會MIC資深產業分析師兼副主任洪春暉也表示，在「宅經濟」發展趨勢推動下，硬體產品結合網路功能將成為必然發展方向，同時數位內容與網路服務業者也將會更加密切合作，今年美國消費電子展場中，各家大廠紛紛與網路業者進行新興應用服務策略聯盟，也是看好這波「宅經濟」將成為今年消費性電子市場的發展焦點所在。

及時雨 銀行團增貸茂德30億

工商時報/朱漢崙、孫彬訓

2009.02.17

　金士頓退保使茂德新聯貸案差點告吹，經過近10小時拉鋸，最後終以30億元成交！茂德聯貸案在昨日最後一個關鍵日，演出峰迴路轉情節，原本願意出面作保15億的美國金士頓公司，突然取消作保，讓攸關茂德生死的新聯貸案差點告吹，銀行團也為此大砍聯貸額度50％，之後雙方歷經10小時的冗長談判，在茂德增提具有第二順位抵押權的廠房擔保品等條件下，最後終以30億元成交。

　據知情人士透露，除了銀行團將提出30億元救急，另外，台積電與聯電也將扮演「救火隊」角色，以半價，即15億元，收購茂德約30億元的機器設備，合計將有45億元資金到位，加上四大行庫同時願意配合展延3650萬美元的可轉債，合計茂德共可有近50億元的資金，可用來因應近100億元的可轉債贖回壓力。

　消息出爐的第一時間，台銀已通知8大行庫在內的所有債權銀行，已有行庫人員昨日深夜，為此趕回行裡漏夜加班趕件，以求快馬加鞭完成報授審會、常董會等所有程序，茂德危機暫時解除。

　昨日上午10點召開的茂德債權銀行團會議，歷時超過3小時，並發生戲劇性轉折，原本承諾擔任茂德聯貸案保證人，願出面作保15億元的美國金士頓公司，突然表示「不保」，震驚債權銀行，更使得銀行團最後決定，將聯貸金額由最初的50億元，大砍一半至25億元。

　與會人士透露，在茂德董事長陳民良出來當連帶保證人後，金士頓突然宣布不當連保人，一時間，更增8大行庫的疑慮，最後銀行團決定，搭配四行庫的ECB延後贖回，聯貸金額由最初規劃的50億元砍剩25億元，並依8大行庫的債權比例，來分攤每家新貸額度。至於機器設備的計提擔保成數，則由4成5降為3成5。

　銀行團把聯貸金額驟降至25億元，連上週四規劃的35億元都不到，茂德與財顧花旗與債權銀行團「拔河」，花旗方面估計，因應贖回的資金必須在32至35億元才夠，堅持：「至少要30億元以上才夠！」為使得聯貸金額真能為茂德救急，再加上茂德之後表態，「願意增提抵押第二順位的廠房擔保品。」終於使銀行團讓步，以30億元成交。

　為使得茂德案能順利在昨日拍定所有細節，債權銀行團之首台銀董事長張秀蓮昨日也出面喊話，疾呼「這是最後時間，倘若今日（週一）沒有作出結論，未拿commit letter就來不及了。」一方面向媒體釐清進度，另一方面也藉此告訴對方，應爭取時效拉近與銀行團的共識。

台幣急跌 出口歡樂進口愁

聯合晚報/葉憶如

2009.02.17


新台幣從去年12月以來開始出現急跌走勢，連二日重挫後已向34.5元附近叩關，雖然新台幣重貶對於國內內需與進口業者不利，不過對外銷為主的電子下游PCNB、面板及鋼鐵、紡纖等出口為主廠商，反而產生不少的匯兌收益。

而金融中的壽險股避險壓力也減輕，國內筆記型電腦大廠華碩光元月就賺進5億元匯兌收益，其餘如友達、鴻海、群創等下游電子大廠去年因台幣大升而匯損的公司都有機會回沖備受關注。

金融海嘯衝擊全球市場，電子資訊廠需求不振，為保住競爭力，韓元、台幣相繼競貶已爭取出口訂單，一方面爭取出貨，另一方面受惠今年以來新台幣持續重貶，對美元貶值逾1 元以上，主機板、NB族群也有機會有匯兌收益，據了解，華碩因歐元避險得宜，預計今年1月匯兌收益可達5億元以上。

此外例如友達前3季匯損高達9.14億元、鴻海匯損7.42億元，奇美電、群創等匯損也都超過5億元，但第3季以後新台幣急眨，這部份有機會明顯改善。至於前三季累計匯兌收益較多的電子廠，以廣達14.34億元最耀眼，創見4.39億元、華碩3.3億元，值得投資人持續關注。

傳產股方面，鋼鐵廠也傳出受惠匯兌收益而轉虧為盈的好消息，去年第4季大成鋼受惠於台幣升急，匯兌受益達5000萬元，致單季小幅獲利。燁輝也表示新台幣兌美元從去年12月33.06元貶值到33.3元，有利出口報價，也帶動營收逆勢走揚，在匯兌受益挹注下，單月小幅獲利4000萬元。

至於壽險業因海外投資比重不輕，因此去年上半年因新台幣驟升波動激烈，去年壽險公司付出的匯兌避險成本至少逾1000億元，光國泰人壽一家就付出2~300億元成本，嚴重拖累壽險業獲利，今年新台幣貶值逾1元，有助壽險業避險成本減輕，同時一般來說，新台幣升值，代表壽險業海外資產價格滑落，新台幣貶值，代表壽險業海外資產價格上揚，亦成為新台幣貶值的受惠族群。

新能源產業 今年開運

經濟日報/張?文

2009.02.17

貝萊德新能源基金經理人博恩彤（Poppy Allonby）指出，景氣差，新能源產業也受波及，但美國總統歐巴馬的新政策可望大幅嘉惠新能源產業，今年可望是新能源產業的轉捩點。

博恩彤說，一年以來，很難想像全球金融市場會歷經如此大的動盪。明顯的是：信用緊縮已經從華爾街擴散到大街上，幾乎各類資產價格全都下挫，新能源也不例外。

不過，即使如此，博恩彤指出，仍有樂觀的理由。今年新能源產業可能面臨轉捩點，原因是全球最大經濟國的新總統剛上任，並且公開表示要支持能源產業。

博恩彤表示，從政策議題與新官員的任命來說，都顯示白宮的能源政策已有基本的轉變。

由於貝萊德新能源基金有五成以上布局在美國，預期投資人可望受惠。

歐巴馬曾說，在未來十年，要投資1,500億美元在乾淨能源。在他提出的計畫中，包括在新能源類股創造500萬新工作，在2015年前讓美國公路上出現100萬輛美國製的油電混合車。

博恩彤說，最讓人振奮的是，原本以為歐巴馬的新能源措施只出現在相關法案中，但其實在國會最近通過的刺激經濟方案中，就包括不少能源與環保相關議題，因此對新能源的影響遠大於原先的預期。

貝萊德新能源基金另一名經理人包卓能（Robin Batchelor）表示，不論國會最後通過的刺激方案版本為何，新能源產業愈來愈受重視將是不爭的事實。

包卓能說，舉例來說，在新的激勵方案中，政府將投注約200億美元在美國的電力基礎建設，電力網絡需要新投資，除了要符合新增的電力需求以外，還同時要容納新的電力來源（如風力）。

國內基金規模 上月回溫

聯合晚報/楊雅婷

2009.02.17

雖然全球股市在今年元月並無行情，不過，觀看國內基金規模卻在谷底中見生機，單月出現逆勢成長！根據投信投顧公會公布1月底國內投信公司整體基金規模為1.68兆元，較前月成長幅度7.13%，出現難得的增加，主要是債券基金規模就成長了逾14%。

投信投顧公會表示，元月僅有1支基金新成立，復華華人世紀基金為跨國投資股票型基金；截至1月底止，國內共計有39家投信公司，所發行的共同基金總數為497支。

股票型基金部分，國內投資股票型基金規模為2283億元，減少103.59億元，衰退幅度4.34%；跨國投資股票型基金規模為1860.61億元，減少90.68億元，衰退幅度4.65%。反倒是債券型基金成長幅度較大，投資國內的債券型基金規模（含現行類貨幣市場型、及國內投資固定收益一般債券型）增加1376億元，成長幅度14.60%；其中國內投資固定收益一般債券型基金規模增加5.42億元，成長幅度19.39%。類貨幣市場型基金也增加1370.69億元，成長幅度14.58%。

有關投資基金人數之統計，1月底基金總受益人數為181萬9755人，較前月增加2701人，成長幅度0.15%；其中自然人受益人數為179萬4417人，增加2200人，成長幅度0.12%；法人受益人數為2萬5338人，增加501人，成長幅度2.02%。定時定額投資人數為37萬2991人，較2008年12月底減少10萬5280人，衰退幅度22.01%。

公債比重 可分批調降

經濟日報/曹佳琪

2009.02.17

由於美國通過經濟振興計畫，減弱公債避險買盤，使得本月初公債殖利率升至近兩個月新高點，短中期殖利率價格持續於區間波動，月底將進行2年和5年期的月度公債標售，且低利率政策可望持續執行下，受到籌碼面影響的公債市場，可採高買低賣操作應對。

日盛全球金融資產證券化基金經理人潘秀慧表示，美國財政部日前已明確表示，計劃在本年度發行2至2.5兆美元公債，上周已有670億美元新債發售，月底將進行2年和5年期的月度公債標售。一旦青睞公司債和抵押貸款支持證券等風險資產的投資者增多，公債可得承受拋壓，本季價格區間波動將更明顯。

潘秀慧說，雖公債表現強勁，一些投資人仍較看多抵押債券及機構債券。因經濟數據仍疲弱，通膨疑慮不再，Fed基準利率已降至0至0.25%，並評估買入長期債券以阻止利率上升態勢可行性，在價格震盪明顯下，建議採更靈活區間操作方式，因應這季度公債市場。

考量股市波動性下降以及美國政策面對股市有利等因素，公債長線表現空間可能受限，建議現階段投資人可分批調降公債投資比重，後續公債價格高點取決於Fed確認買進公債行動的時間點，投資人宜持續密切注意。

資金挪移 定存轉向壽險

經濟日報/蔡靜紋

2009.2.17

定存利率跌破1%後，銀行存款利率「無利可圖」，1月有近600億元定存資金因而轉向壽險公司的利變型商品和養老險。

郭奶奶是銀行的存款大戶，以往靠著房租及銀行利息收入，日子過得很愜意，每當媳婦生下一名男丁，就以「百萬獎金」獎酬她們的勞苦功高，逢過年或孫子生日，每個小朋友都有一包萬元紅包。但今年除夕夜，紅包厚度明顯變薄。

郭奶奶因為在台北市還有數間公寓出租，銀行降息的衝擊對她來說，只是得稍微控制開銷。但其他完全靠銀行定存利息生活的退休銀髮族處境更困窘，以台灣銀行1年期定存機動利率為例，去年元月初的掛牌利率還有2.6%，昨（16）日已降至1.16%，利率已將腰斬五成五。

對於存款百萬的人而言，一年的利息急速從2.6萬元降為1.16萬元。大額存款戶更慘，台銀對500萬元以上的大額存款，一年期機動定存利率已降至0.35%，固定利率更壓低到0.3%。

金融海嘯衝擊下，雖然央行有意透過降息逼出銀行資金，但民眾根本不敢投入股市，只得去追逐報酬率稍高於銀行定存的保險商品。

壽險業者表示，在金管會要求下，宣告利率3%以上的保單在1月已完全絕跡，加上壽險公司反映資金成本，利變型商品或養老險的報酬率也逐漸下滑，利變商品1月宣告利率都已降至2%，但仍高於銀行定存，對定存族仍具有吸引力。

1月壽險公司的新契約保費收入多數來自銀行定存族貢獻。根據壽險公司統計，1月新契約保費收入前五名的壽險公司，分別是國泰、富邦、新光、三商美邦和中國人壽。

國泰人壽1月新契約保費收入212億元，其中150億元來自利變保單；富邦人壽單月業績156億元，利變保單占150億元；新光、三商美邦及中壽則以養老險為主，也各自帶進40億元至80億元不等的保費收入。

壽險業者說，利變商品及養老險2月依然熱賣，利變商品2月宣告利率也大致與1月持平。

1.5代健保 220萬人保費將漲

自由時報/王昶閔

2009.2.17

衛生署將推出一點五代健保方案，擴大費基將投資所得、房租收入等「非薪資所得」中，超過十八萬元至一千萬元間者，加徵一點八％的「補充保費」，估計有兩百二十萬民眾保費將調漲，最高者一年須繳十八萬。

最快明年一月生效 五月實施

儘管財政部已表明報稅資料無法完全反映民眾的真實所得，且海外所得、地下經濟等亦無法掌握，恐造成另類不公，但衛生署健保監理委員會昨仍通過健保法修正案與相關改革方案（俗稱一點五代健保）；衛生署指出，目前尚未最後定案，將與勞資各方代表協商後，再送交行政院會審議，立法院本會期將列為優先法案，若順利通過，最快明年一月生效，明年五月起，就將針對非薪資所得加徵補充保費。

一點五代健保規劃，除維持現行以薪資所得收取保費外，另外再按個人「非薪資所得」加徵補充保險費，非薪資所得高於十八萬元的金額，將以一點八％的比率收取補充保險費，但扣減後，金額超過一千萬元時，仍以一千萬元計算，即繳交十八萬元的「補充保費」。

藝人名嘴股市大戶 勢將多繳

新制上路後，健保費基擴大含括的「非薪資所得」，原則上包括津貼、補助、租金、買賣股票等投資所得、利息、執行業務所得、版稅、演出費用、演講費、退休金等費用，預計得多繳保費者，包括高獎金、低底薪的仲介人員、業務人員、包租公、演藝人員、股市大戶、名嘴、作家等。

無固定雇主及收入 可望少繳

此外，第二類（無固定雇主、參加職業工會者）與第六類保險對象（退休人員、無固定收入者），自負額比例從六成降為五成，估計約六百萬人可因此少繳保費，平均每個月少繳百餘元，大多數保險對象（六十三％，約一千四百萬人）的保費將維持不變。包括泥水工、油漆工、水電工、計程車司機等無固定雇主者，藉此可望少繳保費。

衛生署健保監理委員會昨通過一點五代健保後，包括消基會、督保盟、醫改會等團體均痛批新制不公平、不合理；而每一分錢都在政府掌控下的上班族則批評，高收入的演藝人員、名模、股市大戶或許不在乎一年被多收十多萬元健保費，但中產階級連一點股利、獎金都還要多算健保費，政府根本是「搶錢」！

衛生署副署長鄭守夏表示，健保赤字今年底將擴大到六百億，即使菸品健康捐依規劃挹注一百多億，今年底仍短絀四百六十億，健保財務缺口擴大速度驚人，改革刻不容緩，此案雖無法一步到位，但保有二代健保精神，可使保費收取更公平，但他強調：「數字、方案與實施日期都還沒定案。」

對於先前已送交立法院待審的二代健保法，規劃以個人經常性薪資為主要計費方式，改以家戶總所得為費基。但健保局總經理朱澤民表示，因牽動修正一百零五條條文，且佔三成的單身貴族保費將大幅增加七成，衝擊與阻力較大，而一點五代健保改革案只修正八、九條條文，且就經濟理論而言，不見得比二代健保差。

限額車損險 保費更省

經濟日報/洪凱音

2009.2.17

景氣差，民眾購車意願大幅滑落，保費預算也跟著緊縮，國泰世紀產險將推出費率更便宜的丁式限額、車碰車的車體損失險，希望藉此提高投保率。

據了解，除了國泰世紀產險推出丁式車體損失險，富邦、AIG友邦產險都有丁式車體損失險類似商品。產險公司表示，丁式是丙式的延伸，共同特色是必須在車碰車的情況下才能申請理賠，但丁式是依車齡給予限額3萬元到15萬元不等的最高賠償金，與丙式依重置價格扣除折舊的條件不同。

4,500元vs.5.2萬元

業者推丁式險種，專保「車碰車」；以車齡六年、1,600C.C的TOYOTA ARTIS為例，理賠限額10萬，年保費4,500元；若保最貴險種，年保費5.2萬元。

丁式車體損失險到底有多便宜？以國泰產險六年車齡、1,600C.C的TOYOTA ARTIS為例，若投保最貴的甲式車體損失險，由於有基本費率，年保費要5.2萬元；若改保丁式、限額10萬元的車體損失險，年保費4,500元。

該車投保乙式車體損失險，年保費約2.7萬元；投保丙式，保費則為1.2萬元；相較下，最便宜的是丁式車損險，但保障範圍會依費率的縮減而變少。

國泰產險表示，由於丁式採限額投保，投保的金額將依車齡、車種與品牌評估。一般來說，車齡五年以內，建議保額為15萬元；車齡六到十年，最高保額可約定10萬元；若車齡十年左右，保險公司通常只能接受3萬元的保額。

由於甲式車體損失險太貴，不少車齡三年以下的新車選擇投保乙式保險，以國產車來說，保費約2萬元到3萬元，產險公司表示，若開車者固定，不妨將乙式車損險改為乙式限定駕駛人車損險，保費可再省35%。產險主管解釋，原本車體損失險涵蓋的被保險人，除了車主，還包括車主配偶、同居家屬、四親等血親與三親等姻親。

自宅設籍節稅優惠 限縮

經濟日報/陳美珍

2009.02.17


財政部決定限縮自用住宅土地，按千分之2優惠稅率課稅的設籍條件，高房產持有者首當其衝，節稅空間將被壓縮，自用住宅地價稅負將會上升。

依據現行稅法，自用住宅用地設籍強制以一處為限者，只有土地所有權人與其配偶、未成年子女；土地所有權人的成年子女或父母等直系尊親屬並不受限。但財政部已經決定，未來將比照土地所有權人與其配偶的設籍規定，成年子女與父母等直系尊親屬，也只能限同在一處設籍。

舉例來說，甲有五棟大樓公寓，合計持份面積在3公畝之內，且均做自用住宅使用，甲有兩位成年子女並均已婚，依照目前的稅法規定，五棟自用住宅中，甲雖須與其妻子同設一處，另外四棟自用住宅只要分別以其子女與各自配偶設籍，就可全數按優惠稅率課稅。

不過，在財政部決定限縮自用住宅用地優惠，強制夫妻只能在一處房地設籍之後，甲的五棟房屋只有三棟可以按低稅率課稅；另外二棟在無人可設籍之下，要改按一般稅率繳稅。

稅法規定，自用住宅用地都市地區面積在3公畝（約90坪）、非都市土地面積不超過7公畝（約210坪）者，符合土地做自用住宅使用與設籍要件，即可按千分之2稅率繳稅，較一般用地的地價稅輕四倍。

以上述案例為例，甲原本五棟房地都可以按千分之2稅率課稅，但限制夫妻（包括成年子女與直系尊親屬）只能在一處設籍後，甲的房地產有近半數要按較高的千分之10稅率繳稅，稅負自然較以往上升許多。

財政部是依據行政院賦稅改革委員會達成的共識，決定對高房產持有人利用設籍便利，充分享受低稅率優惠現象予以限縮。財政部認為，夫妻共同生活於一處是人之常情，因此應同設一戶較為合理。

儘管如此，擁有兩處以上自用住宅的民眾，想要節稅仍要靠尋找設籍親屬，成年子女、父母等直系尊親屬名下若無自有房產，仍是目前辦理設籍的首選對象。

稅務問答》團保每月2千元內 免視為薪資所得

經濟日報/岡山訊

2009.02.17


岡山鎮莊小姐問：營利事業為員工投保團體壽險，保險費如何列報？

南區國稅局岡山稽徵所答覆：營利事業負擔保險費為員工投保團體壽險，且以營利事業或被保險員工及其家屬為受益人者，該團體壽險保險費每人每月在2,000元以內部分，可以保險費科目列支，免視為被保險員工之薪資所得。

若每人每月的保險費超過2,000元，超過的部分視為對員工的補助費，應以薪資費用科目列報為各被保險員工的薪資所得，營利事業並應依所得稅法第89條規定，於每年1月底前，將受領人的姓名、住址、國民身分證統一編號及全年給付金額等資料，依照規定格式列單申報，但免予扣繳所得稅。

代買賣房地產 稅不單行

經濟日報/吳碧娥

2009.02.17

代人買賣房地產，小心「稅不單行」。若將預售屋登記在代購者戶名下，房子沒蓋好就轉售出去，會被視為代購者的「其他所得」課稅；又因為是以「買空賣空」的方式操作，若代購者將獲利返還委託者，還會再被課一次贈與稅。
前中鋼董事長林文淵坦言替前總統陳水扁夫人吳淑珍購買一品苑住宅，除代購外，4億元購屋款由他代為籌措代墊。林文淵也強調，預售屋轉售之後，中間獲利的部分會全數歸還扁家。

不過，一位不願具名的稅務官員表示，只要在當初購買一品苑的時候，房子是登記在林文淵的名下，後來房子出售的獲利，還是會被當成是林文淵的所得。

官員強調，如果買的時候是預售屋，房子還沒蓋完就轉賣，當初登記購買預售屋的所有權人，就要針對買賣之間的差額部分課「其他所得」；但若是等房子蓋好之後才轉售，課的就是「財產交易所得」稅。

個人出售房屋的「財產交易所得」，是以交易時的實際成交價格，減除原始取得的實際成本和一切改良費用之後，餘額才須申報為移轉房屋當年度的所得。

若像林文淵轉售預售屋，課的是「其他所得」，就沒有減除成本的相關規定，交易所得全數都要併入當年度的綜合所得課所得稅。

稅務官員分析，假設林文淵將代售預售屋獲利的部分全數返還吳淑珍，若無法舉證資金往來的合理性，還可能被國稅局認定是林文淵對吳淑珍的贈與，另外課贈與稅。

做好「時間管理」 成就、美滿屬於你

理財周刊/聶建中

2009.02.17

經濟學起源於兩個很重要的要件：「資源有限」(scarcity)和「最佳選擇」(choice)。人的一生，在有限時間下選擇最佳生活模式，其生活哲學也是如此嗎？人生最為「資源有限」的就是時間，如何在人生事務上智慧擇取，妥善管理時間使人生效用極大化，實為大多數人所極致關切的重要課題。

有一個面對「急與不急」和「重要與不重要」的四向分析圖(即：事情的分類)的「時間管理」哲理你應該聽說過，但在知易行難的生活當下，有多少人能夠對他所面對的人生事務做好真正的智慧擇取？

當然，重要的急事，你非做不可，使命必達；對於不重要的急事，你就必須仔細思索，除非你是個標準「閒人」，否則建議你評估再分類手邊事務，或許在諸多重要急事可能接踵而至的考量下，你可以選擇放棄，這應該也是你發揮對人生事務智慧擇取的大好機會；至於不急的重要事，除非重要的急事讓你忙碌異常，否則應該考量盡早完成它，反正事情既然重要，遲早得完成，何不趁早為之，展現效率。

然而，相信每個人的手邊都一定會有許多不重要也不急的細微瑣事，在時間管理裡，顯然這是你最應該摒棄放手的部分，能夠勇於對不重要不急的事說「NO」的人，才有可能成就大事，成為競爭世代中勝出的勇士。

無論當今「管理學」發展到幾管，一切管理之基礎絕對還是對於人生時間上的管理，畢竟生命有限，時間不停。要做好「時間管理」，最少應把持六大重要管理原則：勇於說NO、分秒必爭、勤於規劃、充分授權、保持清醒、貫徹始終。這六大原則各有其深刻之意涵，不可不察。

古今中外，多少權貴達人，嘗試用金錢、地位或權勢…去換取時間(或者說祈求長春不老)，但再多的財富再高的尊位或者再強的權柄，也一向無法償願。回到未來、回到過去…多少電影幻象，即使科技躍進、生化突破，似乎都無能讓時間留步。時間就是那麼的神奇，它是大家熟知的第四度空間，有趣的就是，再有超能力的人也只能觀看並感受三度空間的真實，第四度空間就是那麼的虛幻而深不可測。

我有一個好友經常告訴我，他一直在期待「生化臨界點」的到來，看著生化科技日新月異、看著複製動物的不斷繁衍，他堅決肯定的告訴我，不老不死的那一天很快就會到來，他於是成天無所事事好逸惡勞，認為他將不老不死，來日方長。試想果真不老不死的世紀到來，這會是個怎樣的世界？

我總是告訴他，不要相信生化臨界點的可能到來，即使它有可能。重要的是，應該精彩過他一生，切實做好「時間管理」，讓成就、美滿這一生都屬於你。

決戰教導力

天下雜誌/江逸之．彭昱融．張蕙蘭



出口連月衰退、經濟負成長，企業該如何化危機為轉機，在艱困商戰中蓄積致勝能量？

《從A到A+》作者柯林斯（Jim Collins）二月初接受《Fortune》專訪時直指，回頭看看歷史，我們就不會因為席捲全球的衰退而驚慌失措了，因為這些混亂前人早就經歷過。從歷史中，看看那些成功走過風暴的企業，是怎麼逆勢求勝的？

答案很簡單，就是「人才」。

「如果你在山上遇到暴風，那些登山計劃就不再重要了，真正重要的是你身旁的那些人。」柯林斯強調，在經濟亂世中，「不投資在人才上，就表示你不夠有遠見。」

只有這一件事，再忙再急再亂，也不能犧牲不做。

一千八百年前的三國時代，是群雄並起、價值崩解的亂世，要在濁世中趁亂而起、擴大「市佔率」，靠的就是人才。

三國的戰爭場面固然氣勢磅礡，當中機關算盡的人才戰爭更是驚心動魄。曹操、劉備與孫權的搶人、用人策略，已大量應用在現今的商戰中。「三國就是最經典的人才戰教案，」政大商學院教授李瑞華肯定。

就以曹操而言，日本企業家覺得他最善於發覺人才（見一四二頁），曹操雖然渴慕人才，也能禮賢下士，卻拙於教導。例如，袁紹和曹操在官渡決戰，袁紹的策士許悠遭同儕陷害，憤而跳槽到老友曹操陣營，獻計火燒烏巢與水淹冀州，幫助曹操以十分之一的懸殊兵力，擊敗袁紹七十萬大軍，一統北方。

官渡之戰後，許攸功高震主、恃才輕狂，竟直呼曹操小名，曹操只是笑笑而已，並沒有適時糾正他的態度，最後許攸被看不慣他以下犯上的許褚斬殺。

曹操識才惜才，卻不是教導人才的良師。

人才不只要延攬，更要教導與培訓，《三國演義》作者羅貫中儘管不懂現代企業管理，他的教導觀卻和一千多年後的管理潮流若合符節。

一月十六日下午，一百五十多位企業人力資源主管，齊聚在台北市信義路五段會議中心，聚精會神聆聽美商ＤＤＩ宏智國際顧問公司的企業高階教練課程。

百業衰退，提供教導服務的高階人才評鑑與教練業務卻異軍突起，「企業要找出金雞母型人才，等到市場轉好，才有已經準備好的人可派上戰場，」宏智國際顧問首席顧問姚德瑜估計，從二○○七年底開始，人才教導訓練的業績已增加一倍之多。

千軍易得，一將難求

在經濟亂世，教導產業能常勝不敗，是因為企業體認到招募容易教導難，「千軍易得，一將難求」，這樁大事的重要性決不亞於業績與獲利。

「一般的專業能力很容易學到，但領導能力很難學習，」華碩易電腦事業處總經理胡書賓強調，因此，華碩從兩年前開始，在內部選拔十二人將官班，進行半年以上的高階教練訓練，打開原先只專注在技術研發的主管眼界，增加他們的領導統御能力，最後還把教材濃縮成一小本黑色武林秘笈，讓將官班成員隨身攜帶，時時提醒自己溝通與領導的技巧。

台商的致命弱點：缺乏教導力

經營事業其實是一場永不停歇的人才培育爭奪戰，人才庫存不足，公司發展很容易遇上瓶頸。尤其是台灣許多本土企業已邁入創立五十年大關，從小企業躍升為中大型企業，目前幾乎都面臨到管理人才斷層的危機。

「要全球化擴張，誰去幫我打戰？回頭看沒有人力，只好開始培養接班部隊，」宏智國際顧問台灣區總經理葉庭君點出大部分台商的經營困境。

「企業規模大了，不能只靠技術與業務，還要建立很多領導團隊能力，」政大企管系副教授胡昌亞分析，台灣的企業很像棒球隊，重視個人表現與績效，卻疏於培訓，寧可把訓練經費挪去外面挖角。

這和台灣的產業結構有關。台灣大都是代工產業，利潤太薄，只重視短期目標，很少把人才培育納入公司的長期經營策略中。「台商不把人才培育當成投資，而是當成支出，」台大國際企業系教授李吉仁觀察，老闆都知道人才很重要，但在分配資源時，卻不願投注在人力資源發展（ＨＲＤ）上。

「過去台灣企業只做Training（訓練），未來要強化Development（發展），」李吉仁強調，培養主管與員工的教導能力，成為企業下一波的競爭力。

企業的人才觀正在改變，慢慢從「外面買」，轉變為「自己教」。在景氣凋敝的年代，教導力成為企業翻轉本身能力的競爭軸心。

根據宏智國際顧問針對台灣六百三十八位企業主管的調查顯示，七成一的高階主管最重視提升與佈局菁英人才，遠比提升生產力還要高。

企業要教出未來的將才，有三大武器，分別是Ｍ（mentor師徒制）、Ｃ（coach教練制）、Ｒ（rotation輪調制）。

〈職場三溫暖〉-----忘了最重要的事

自由時報/張季庭

2009.2.17

大家七手八腳地忙成一團，因為君君的電腦桌換了位置，只是不知道為什麼東西全定位後，電腦卻遲遲無法開機？有人猛按電腦電源，有人檢查所有電腦線材是否全插上，有人檢查接頭是否接觸不良，可是一切都正常，真是急煞人，急著想趕案子的君君更是不斷地自言自語。

「奇怪？為什麼沒有電哩？為什麼沒有電哩？」

正躲在桌下幫忙找原因的小薇突然放聲大笑，大伙兒聽到響如銅鑼的笑聲不禁好奇，究竟發生了什麼事？原來小薇發現電腦無法開機的原因竟是如此爆笑。

「拜託！妳把延長線的插頭，插在延長線自己的插座，怎麼會有電啦？」

只見她拿出一條延長線邊笑邊解釋，我們順著她的手，看到延長線的插頭正插在自己的插座上形成一個圈，因為我們一直把焦點放在電腦，卻忘了剛才拔了線的延長線還沒有插上壁上的電源插座。難怪我們覺得莫名其妙，明明電腦該插電的地方都有插上，但任我們怎麼做都開不了機。

副理趁機又訓了我們一頓，她說，我們就是「做事老是見樹不見林，所以總是忽略最重要、最基本的事，再多努力也是空。」

說得也是，有時候我們常以為最不會忘記或失策的事，往往就是輸掉全盤勝算的致命傷，就像有人常說「住公司最近的人，通常也是最容易遲到的那個人。」因為那個人永遠以為自己很快就能到達而睡過頭。