經建會規畫高雄發展生技產業

中國時報/彭漣漪
2008.06.04

　經建會正在擬定攸關地方未來發展的國土規畫，經建會主委陳添枝昨天表示，高雄需要一個新的產業，目前半導體、光電、太陽能等產業都與半導體相關，產業群聚跨不過濁水溪，全球公認下一波最有希望的產業就是生物科技，「除了這個還有什麼？」言下之意，高雄的「新的產業」初步構想就是生技。至於是生技的哪一塊，他認為還要更詳細的分析研究。

　陳添枝說，高雄目前最強的產業是鋼鐵、石化，這兩個產業的下游都已外移到大陸，未來可考慮在高雄重新建立這兩項產業的下游，但這需要一點改變、創新。只是這還不夠，高雄需要一個全新的產業，才能有新的成長動力，而全球下一波明星就是生物科技。至於適合高雄的是生技哪一塊，陳添枝表示還要做研究。

　陳添枝表示，未來如果決定地方應發展什麼產業，那政府的資源就要下去，研發的能量要下去，大學科系要設，人才要培養，政府還要協助地方政府招商，這樣才有可能讓這個產業發展起來。

　「不能每個地方都在複製竹科。」陳添枝指出，政府共識是，竹科的發展模式不一定適合每個地方，而目前台灣重要產業如半導體、光電、LED、太陽能，都是從半導體產業發展出來的，半導體產業群聚在北部，「跨不過濁水溪」，因此初步構想不是把這些產業搬到南部。他說，南北發展必須更均衡，不能所有重要的產業都集中在北部，資源也都只放在北部，但如果每一個地方都蓋個竹科，那也不對。

操盤主權基金 孕育產業化

工商時報/陳碧芬
2008.06.04

　每個國家或央行主宰的外匯存底或外匯公司，近年來大量轉換為主權基金模式，進入各類的投資市場，其資產管理操盤手，向來由UBS、高盛等大型國際金融機構把持，由於這不是純商業的生意，還需要某些政府關係，部份新竄起的銀行業者興致盎然，吸引愈來愈多的週邊產業出現。

　這些包括研究機構、下包財管顧問業等，讓主權資產管理生意的「產業化」逐漸浮出檯面。

　全球經濟景氣預測機構Global Insight，近期強化主權基金的研究，以團隊力量出版一份全球主權基金追蹤報告。該報告彙整的統計數據，更新到今年第一季。內容如全球成長最快前三名的主權基金，是奈及利亞的291％、中東阿曼的256％和哈薩克的162％，都是許多機構未曾重視的地區；其次，主權基金結合私募基金，到美國或其他地方進行併購重整，也是報告的研究重點。

　調查反映，全球私募基金中的1成，來自於3.5兆美元的主權基金，其規模在2007年少說也有3,500億美元，已超越台灣的外匯存底。這些錢從去年起，成為美國資本市場緊縮的主要「注」力，用在併購石油相關企業、大宗物資、美國金融機構等3種標的。

　各國近來爭設主權基金，幾乎已出現不理智的競賽，Global Insight於是把主權評等的機制，列入各國的景氣預測項目，並向評等機構喊話，「把國家主權評等好好做」，提供適切的債信評等，設定清楚的風險門檻，避免投資人迷失在主權基金的美名之下。

　主權基金最可怕之處，來自於各國政府的「無限量印鈔慾望」，在中東及非洲地區掌有一片天的渣打銀行，受惠於地緣關係，有機會為各國政府服務，但是該行的董事會經濟顧問暨首席經濟學家Gerard Lyons則警告，主權基金從1988年就在很多併購案中，表現出「不受歡迎」的長相，「不是因為它是外國的錢，而是因為它被各國政府所掌控。」

　基於此，主權基金的投資已超越單純的資產投報，在Gerard Lyons的觀點，應含高度策略面的思考，包括金融穩定考量、智財權的保護等，經過資產管理圈的中介機構，邀請專家以團隊方式管理，還有監督系統的後勤參與，彼此的磨合，將是近年資本市場裡的好戲。

趕不上陸客來台 銀聯卡最快８月上路

工商時報/彭禎伶、薛翔之
2008.06.04

　大陸15億張的銀聯卡，未來可望在台刷卡消費！金管會副主委張秀蓮表示，目前國內已由聯合信用卡等單位與大陸銀聯公司洽談，初步確定銀聯卡最快8月可在台刷卡消費，至於付款方式，則是在香港以美元作清算機制。

　由於銀聯卡要在台刷卡的相關合作程序，仍需大陸相關單位核准，張秀蓮說：「7月1日已經來不及。」所以一開始陸客來台，可能還是得全數現金交易，未來則會逐步擴充銀聯卡可刷卡的地點。

　張秀蓮表示，大陸銀聯卡已發行15億張，並可在全球29個國家刷卡，銀聯卡類似Debit卡，即必須先在帳戶存有資金，才能有刷卡額度，且在大陸刷銀聯卡，是現刷馬上就從帳戶中扣款，未來若在台灣刷卡，頂多只能做到T+1日，即刷卡日後一天才能完成清算。

　張秀蓮表示，這些安全機制，就由聯合信用卡中心等去洽談及設計，且店家刷卡後收不到錢，損失基本上是收單銀行要負擔。

巴西信評調升 拉美基金績效優

基金業者：拉回可進場

自由時報/廖千瑩
2008.06.04

繼標準普爾之後，信評機構惠譽國際（Fitch）也宣佈調升巴西的信用評等，基金業者認為，在信評調升及原物料題材加持下，巴西資金行情看俏，由於拉丁美洲基金投資巴西比重達五、六成，投資人可多留意，建議等近期拉回再買。

目前拉丁美洲股市當中，仍以巴西股市為指標，今年以來，巴西股市漲幅近兩成，國內核備銷售的11檔拉丁美洲基金，由於布局巴西的比重高達五、六成，近來績效表現都很優，其中又以霸菱拉丁美洲基金、貝萊德拉丁美洲基金，重押巴西最高，達七成一。

若從績效表現來看，根據Lipper統計，11檔拉丁美洲基金今年以來平均上漲6.81%；若觀察近一個月績效，平均報酬率超過一成，其中富蘭克林拉丁美洲基金績效最優。

匯豐金磚動力基金經理人高仰遠表示，繼標準普爾之後，全球三大信評機構之一的惠譽國際（Fitch），上周也宣佈調升巴西的信用評等，將巴西的主權債信等級從原本垃圾等級調升到投資等級，主權債信評等由BBB-調升到BB+。這對吸引國際資金來說，將有正面助益。

高仰遠認為，除了調升信用評等之外，巴西也是原物料大國，且近來在境內發現大油田，宣稱考慮加入石油輸出國組織（OPEC），未來巴西可能新增一個「國際能源大國」頭銜，加上通膨控制得宜及貨幣升值等因素，巴西股市後市值得期待。

不過，投資還是要注意風險，高仰遠提醒，巴西聖保羅指數在72,000點附近，進行了一波整理，未來若能有效突破，指數有機會朝79,000點大關邁進。但因目前大盤與均線乖離過大，指數有過熱跡象，不排除短線拉回的可能，屆時會是更好的進場時點。

富蘭克林投顧則認為，巴西具有原物料題材，以巴西為首的拉丁美洲股市，今年以來表現相對抗跌，是投資人可多留意的投資標的，建議投資人等近期股市拉回一點再介入投資，或乾脆以定期定額方式長期布局。



俄國景氣過熱 法人沒在怕

工商時報/林志昊
2008.06.04

　雖然就漲幅來看，俄羅斯近1個月的股市在新興市場簡直是嚇嚇叫，但就在市場一片看好的同時，IMF的報告卻潑了一桶冷水。

　基金業者表示，新興市場本就容易出現景氣過熱的現象，但既然俄羅斯的經濟主要是靠內需驅動，所以國人對俄羅斯的投資，不必因為看到「景氣過熱」這4個字就被嚇到。

　根據彭博資訊統計，若以漲幅來看，俄羅斯股市近3個月漲達18.83％，但在近1個月則上漲15.56％，可見俄羅斯股市的漲幅，幾乎都集中在這1個月。

　不過在此同時，IMF卻發布報告，認為俄羅斯的通膨高達14％，所以有景氣過熱之虞。

　ING大俄羅斯基金經理人林佳嫻認為，對股市而言，景氣過熱其實是個迷思，因為股市的成長不是建立在「現狀」上，而是建立在「預期」上。換言之，只要該經濟體在未來還可以持續成長，即便景氣過熱，也不會影響到股市投資熱度。

　更重要的是，俄羅斯現在的經濟成長，跟過去相比已有很大的不同。在2000年的時候，原油出口對俄羅斯經濟的貢獻度為8成，內需只占2成；但目前內需對俄羅斯經濟成長的貢獻度占了7成，原油只占3成。

　林佳嫻指出，現在俄羅斯經濟成長的動力完全是靠內需；只要一國的經濟成長是靠內需，景氣過熱的問題就不需要擔憂，而且除了內需以外，俄羅斯的能源題材在下半年也依然強勁。

　富通投顧投資研究部主管任大維表示，油價下半年仍將持續走強，不會受到歐美日經濟走緩而出現重大回檔。雖然過高的油價該會減緩原油的需求量，但是中東自身與金磚四國的需求量依然高漲，在此情況下，俄羅斯股市還是能在高油價上受惠。

　總之，在新興市場中，景氣過熱的現象相當常見，但如果景氣過熱是來自於內需推升，對經濟發展反而是好事一樁，對股市而言更是如此。所以國人對俄羅斯的投資後市，不必因此動搖。

擦亮印尼「黑色金磚」

聯合理財網/陳沅易
2008.06.02

近期傳出印尼因為油源逐漸減少、產量下滑，已經使得原油進口大於出口，而擬退出石油輸出國家組織（OPEC），然此卻無損於印尼的「黑金」光彩，因為...

近期傳出印尼因為油源逐漸減少、產量下滑，已經使得原油進口大於出口，而擬退出石油輸出國家組織（OPEC），然此卻無損於印尼的「黑金」光彩，因為印尼的天然氣和煤礦產量仍豐，在世界上佔有重要的地位。印尼的天然氣儲量豐富，已探明儲量排名世界第十四、亞太第一，總產量排名世界第八，在液化天然氣出口部分則僅次於中東的卡達，排名世界第二，是全球液化天然氣出口大國，且為日本、韓國及台灣天然氣的重要進口來源，在亞太地區天然氣供應鏈中扮演相當重要的角色。

此外，印尼的煤礦產量更是不容小覷，根據世界煤礦協會的統計，印尼煤礦出口量僅次於澳洲，排名世界第二，是煤礦出口大國。由於煤礦是全世界40﹪電廠的動力來源，又是煉鋼的必需品，在新興市場國家對電力及鋼鐵需求激增下，加上油價飆漲的帶動，煤價長線看多，今年以來亞洲燃煤價格已經飆升近54﹪，漲幅甚至大於同期國際油價的約37﹪，而煉鋼用的焦煤合約價格今年更跳升2倍至每噸300美元，刷新歷史新天價，印尼藉著煤礦出口賺取了大量外匯，成為極大受惠者，是名副其實的「黑金新貴」。

雖然煤價大漲，不過目前燃煤的發電成本僅約原油的1/3~1/5，煤礦基本面仍十分強勁，近期歐洲煤價在南非出口短缺下已再創新高，亞洲燃煤價格也持續硬挺，逼近140美元 / 噸大關，嘉惠了相關業者，也提供了令人興奮的投資機會。舉例而言，印尼第一大煤礦業者過去三年的股價漲幅已經超過10倍，且今年以來股價仍然上漲了37﹪，印尼煤礦採探相關業者的股價多頭格局可說十分明確，長線看佳。

除了「黑金」之外，印尼的「綠金」也不遑多讓，印尼盛產稻米，而椰子及橡膠出口世界第一、棕櫚油出口世界第二、可可出口世界第三、咖啡及木材出口世界第四、紙漿出口為世界前十名，是資源豐富160 國，此外，印尼更同時入選高盛的金鑽十一國及日本野村證券的VISTA五國名單中，顯見未來發展潛力十分雄厚，絕對是投資人必須密切注意的長線投資標的之一。

重大疾病險 退休理財必備

經濟日報/蔡靜紋
2008.06.04


台灣人壽命愈來愈長，但惡性腫瘤、心臟、腦血管等重大疾病也持續威脅國人生活。針對現代人因重大疾病可能急需大筆資金而設計的重大疾病險，成為退休金規劃不可或缺的環節。

每家保險公司的重大疾病險給付範圍都不同，其中英國保誠人壽的重大疾病暨特定傷病定期健康保險附約共包括28項保障，是市場同類商品保障最多的一張健康險保單。

根據健保局統計，2006年台灣地區約有71萬人罹患重大傷病，其中有五成存活率超過八年，平均每人每年醫療支出超過15萬元。國內投保率雖逐年升高，民眾罹患重大疾病時，所投保的保險不是保額太少，就是保障項目不足，尤其重大疾病的醫療費用負責沉重，常使患者家庭無法兼顧生活與醫療品質。

英國保誠人壽表示，一般壽險主要在提供身故或全殘保障，但重大疾病險則是特別針對現代人因癌症、中風癱瘓或器官移植等重大疾病，急需大筆資金而設計。通常這類保單會結合壽險與健康保險的特色，並有別於一般健康險，像是特定重大傷病保險在被保險人罹病初期即給付100%保險金，可用來支付醫療費用或當做家庭預備金，並提供豁免保費功能，是保障性相當強的產品。

國內的重大疾病險的保障範圍，涵蓋國人十大死因所常患的疾病，即心肌梗塞、冠狀動脈繞道手術、腦中風、慢性腎衰竭（尿毒症）、癌症、癱瘓和重大器官移植手術等七種重大疾病，以及各家保險公司自行訂定的特定傷病。

根據衛生署「2006年國民醫療保健支出」統計，民眾一輩子的就醫花費，大約有六成四產生於50歲以後；而60歲以上民眾，平均每人每年醫療費用超過10萬元。以國人平均餘命計算，退休後每人至少需準備200萬元，才足以支付所需的醫療費用，這還不包含日常生活開支。

英國保誠人壽提醒，民眾在規劃退休金時，除準備日常生活所需資金，千萬別忘了規劃健康保障，以免醫療費用支出排擠生活費用；規劃健康險時，除醫療險，重大疾病險可用來補強特定疾病的醫療費用。

保險代理 暴增快…問題多

經濟日報/洪凱音
2008.06.04


近十年保險代理制度快速崛起，保險代理公司的業務員暴增近11倍，簽單保費收入達2,377.6億元，若加上保險經紀人一年帶來1,321億元的商機，保險業（產、壽險）保費收入1.68兆元中，保經、保代帶來的業務量便占22%，已在保險通路占有重要地位。

東森保代總經理張燦分析，保險代理制度快速發展，主要是保險經紀人可銷售多家保險公司的商品，與傳統業務員只能銷售單家商品不同，對消費者比較有利；其次，勞退新制實施，讓保險公司旗下業務員逐漸轉往保經、保代公司。此外，金融機構旗下多設有保險代理人公司，要成為理專，保險資格成了必備工具，造成保險業務員滿街跑的景象。

但保險代理人或保險經紀人僅需300萬元資本額就可以成立，不當銷售、假人頭逃漏稅的弊端層出不窮，公司素質參差不齊，也讓消費者蒙受其害，金管會累計的相關申訴案因而愈來愈多。

保險經紀人公司建議，最好與成立較久、公司資本額達數千萬元的保經、保代往來，或事先注意保險代理公司背後是否有金控公司、汽車商為後盾，以保障自身權益。另外，金管會也規範，電視購物頻道銷售保單要保留測錄影帶，透過電話與消費者溝通時也一定要錄音，這對消費者同樣具有一定保障。

保險局 擬推佣金透明化

經濟日報/洪凱音
2008.06.04


保經保代崛起造成不少市場問題，保險局最近約見多家保經、保代負責人，商討相關管理制度來「重整」市場，並力推佣金透明化制度以保障消費者權益。

富士達總經理廖學茂指出，保險局已下達行政命令，保經、保代公司未經保險公司同意，不得擅自列印「美化」後的宣傳單為行銷工具；市場熱賣的投資型保單，保險局也嚴禁保經、保代在提出保險建議書時，過度樂觀評估利率與報酬率。

據了解，保險局將對違反行政命令的保經、保代罰款，萬一屢勸不聽，甚至可祭出撤銷公司資格的重罰，希望為消費者權益把關。

廖學茂建議，主管機關可以考慮將保經、保代的資本額門檻調高，讓保險代理業者素質能夠提升。

保險經紀人主管表示，不少保險公司也會主動要求往來的保經、保代簽定「自律公約」，包括不能措價（打折）、誠實告知保險條款、具體告知客戶狀況，希望能因此降低投訴比率。

促產、所得稅調整 賦改優先議題

中國時報/唐玉麟
2008.06.04

　為籌組賦改會，財政部已擬妥規畫方案。昨天財政部政次張盛和說，第一優先法案議題是促產條例與所得稅案，包括促產條例落日時，對研究發展、人才培訓等四項是否納入租稅減免或補貼，以及調高綜所稅扣除額與免稅額；其次是調降遺贈稅、能源稅。

　預計明年初交由立法院審議，明年上半年立法完成，後年五月報稅時，才會實施。

　目前馬蕭政見提出的促產條例落日後，搭配調降營所稅稅率至二○％，與調高綜所稅扣除額與免稅額，包括將薪資特別扣除額與殘障特別扣除額分別由每人七萬八千元及七萬七千元提高至每人十萬元，教育學費扣除額由每戶改為每人二萬五千元。張盛和說，此項方案，社會已有一定共識，列為賦稅會第一優先議題，後年五月民眾報稅時就可以適用。

　至於頗受矚目的負所得稅制，張盛和指出，雖納入賦改會議題討論，「但不急，與現行社會救濟共同納入研商」。

　負所得稅制 會討論但不急

　張盛和強調，負所得稅制屬於新制，必須審慎處理，過去加值營業稅新法完成，需時達十八年；兩稅合一新制，需時也達八年，暗示負所得稅制並非是賦改會優先討論法案。

　張盛和說，過去政府舉行二次賦改會，都沒有工商團體代表，但扁政府舉行財改會則有工商團體代表赴會，這次第三次賦改會，財政部已提案行政院規畫方案，考量為建立社會共識，參與者含蓋產官學代表，建議將工商團體納入；且賦改會只討論稅改議題，但不會討論財改議題。

　繼台積電董事長張忠謀表達「富人增稅、窮人減稅」，主張促產條例明年底全部落日，以及復徵證所稅等，獲得鴻海董事長郭台銘支持，但遠東集團董事長徐旭東則表達反對立場。

　昨天經濟部常務次長施顏祥赴財政部政務次長張盛和會面，會中，施顏祥說，經濟部研擬新增產業大法草案，主張將研究發展、培訓人才、國際物流、營運總部等四項納入租稅減免專章裡。

　但張盛和認為，依馬蕭政見，對促產條例在明年底落日後，僅保留功能別獎勵，因此對研究發展、培訓人才、國際物流與營運總部等四項，到底採用租稅減免或補貼措施，不宜由財經兩部決定，建議悉交由賦改會討論，獲得施顏祥同意。

　張盛和表示，若將研究發展與培訓人才兩項納入租稅減免，一年稅收損失二百億元；若再將國際物流、營運總部納入，這四項一年稅收損失高達三百餘億元，這不符合「輕稅簡政」稅改目標。

生活稅務法務》追債 人保物保不分先後

經濟日報/林敏弘
2008.06.04

甲先生平時是個放貸的「金主」，十分精明。他和另外三個也是「田僑仔」的乙、丙、丁是好朋友，四人經常相約吃飯，把酒言歡。

有天，個性憨厚的乙向甲借錢，理由是他的孩子打算在台北創業，需要資金。他和甲說好借3,000萬元，年利率5%，兩年後還。

甲精打細算，發現乙名下的土地沒什麼價值，反而看上乙弟弟的田地，甲特別調查過，那些田地的市價差不多有3,300萬元，所以要求乙去說服他弟弟，把田地拿來抵押擔保。他弟弟也不太清楚法律效果，就答應了。

另外，甲又要求乙再去找丙和丁兩個「麻吉」為他做連帶保證，丙和丁猶豫了一下，但乙向他們解釋說「只是形式」，反正大家都有足夠的資產，要他們別害怕，所以兩人也提筆簽字了。

對甲來說，有物保（土地抵押擔保），又有人保（連帶保證契約），而且大家都頗有資產，相當妥當。

兩年後，乙的孩子事業經營不善，還不出錢來，而甲這個「金主」處理錢的事情，是不講情面的。

時間很剛好，甲知道丙和丁這兩個保人的土地不久前才被政府徵收，領了大筆的徵收補償費，各是8,000萬元和2,000萬元。

反觀，乙弟弟的土地重劃之後，一半在住宅區，另一半被規劃為學校預定地，丙和丁的現金確實比較「好用」，所以甲雖然同時對這些債務人發了支付命令，但他盤算，丙的現金最多，直接強制執行丙帳戶裡的錢是最快、最有效的方式，省得要另外拍賣乙弟弟的土地。

借款到期日過後的一個多月，即96年5月1日，甲就扣押了丙帳戶裡的3,300萬元，動作很快。

丙看到自己的錢被扣走，氣得跳腳，忍不住找我訴苦。不過，他也知道，當連帶保證人沒有「先訴抗辯權」（民法第745條），所以，甲並沒有違法；只是他很氣，為什麼甲只找他，只要他的錢，而不找欠錢的乙，還有做保的乙弟弟或丁呢？甲也很坦白對丙說：「找你最快了！」

丙這才理解到，原來乙說的「只是形式」根本是錯誤的觀念，提供人保的人和提供物保的人在法律上一律都是保證人，而物保的責任並沒有優先於人保，所以甲是可以先向丙求償的。不過，丙清償這筆3,300萬元的債務之後，就取得債權人地位，可以直接向乙和他弟弟以及丁三人求償（民法第749條）。

事實上，有很多人跟丙的想法一樣，都覺得這種事應該是「先追物再追人」，也就是甲直接先去找「物保」，拍賣乙弟弟的土地求償，但這樣的想法是不對的。

另外，過去民法對於物保與人保之間的內部求償問題，並沒有明確規定。96年3月28日修正六個月後生效的新法，則明定物上保證人，如果因為抵押物被拍賣，清償超過他應分擔的債權額度時，就超過的部分，可以再找人保（民法第879條第2項），各自照所負擔的比例攤還。所以，如果甲選擇拍賣乙弟弟的土地，乙弟弟就可以用這個方法處理。

（會計師全聯會理事長、勤實佳會計師事務所、商務仲介、外牆更新公司負責人林敏弘口述，記者徐谷楨採訪整理）

稅務問答》全新研發設備 適用投資抵減

經濟日報/台北訊
2008.06.04


台南市江先生問：公司列報研究與發展支出適用投資抵減時，有那些相關規定？

南區國稅局安南稽徵所答覆：依促進產業升級條例第6條第2項規定，公司得在投資於研究與發展及人才培訓支出金額35％限度內，自當年度起五年內抵減各年度應納營利事業所得稅額。另按公司研究與發展及人才培訓支出適用投資抵減辦法審查要點附表項目壹、四規定：專供研究發展單位研究用全新儀器設備之購置成本，始可適用研究與發展支出投資抵減。營利事業於申報投資抵減時，申請適用研究與發展支出投資抵減中專供研究發展單位研究用儀器設備，該儀器設備必須係專供「研究發展單位」研究用，屬「全新」儀器設備，且未轉（兼）供生產或其他非研究發展之用途使用者，該支出始得適用投資抵減。

索羅斯：油價將成泡沫 全球股市有崩盤之虞

中央社/黃貞貞 (倫敦三日專電)
2008.06.03

美國知名投資專家索羅斯認為，國際原油每桶價格最近衝上一百三十五美元的歷史高價，是新一波投機客的「傑作」，他警告油價和其它原物料商品即將形成泡沫，可能造成全球股市崩盤。

「金融時報」報導，索羅斯預定今天在參議院商務委員會作證，他在準備的證詞指出，過去一年油價增加一倍，部分原因是包括退休基金等機構投資人投入資金到追蹤油價成本的期貨指數，投機性投資推升油價大漲。

索羅斯警告，一旦機構投資人突然開始看空油價，將對全球股市造成非常嚴重的後果；他認為，油價市場不會立即「崩盤」，但是投機性高的期貨投資宜減少。

這位投資專家將目前油價被投機客炒作的情況，與一九八七年股市崩盤作比較，當年大筆資金湧入「投資組合保險」，機構投資人利用這個保險對抗股價下跌。

索羅斯說，「這兩個案例中，機構投資人投入大量資金，金額之大足以讓市場失衡，如果一旦趨勢反轉，機構投資人都決定退場，就像一九八七年他們那樣做，那麼全球股市無疑將會崩盤」。

上週美國參議院舉行的聽證會中，出席證人指出今年投資期貨指數的金額暴增到兩千六百億美元（約新台幣七兆九千三百億元），遠高於二零零三年時的一百三十億美元（約新台幣四千億元）。

索羅斯本人是「索羅斯基金管理公司」的總裁，旗下的避險基金擁有一百七十億美元的資產，他們不願說明目前基金中有那些投資標的。970603

CEO視野》變革 前進的唯一道路

經濟日報/林婉翎、賴盈如
2008.06.04


百年企業基業長青的秘訣，除緊握核心價值，強化競爭力，更重要的是，隨著社會脈動，不斷改變企業內涵和形象，找出最適合品牌的市場定位，尤其企業領導人的策略思維，更是影響企業茁壯的關鍵。

食益補（白蘭氏）台灣暨香港分公司總裁馮南陽一針見血地說：「改變，是帶領百年品牌，不斷向前邁進唯一的路。要用新思維與方法，做舊事情。」

2001年，馮南陽出任食益補（白蘭氏）台灣區總裁才100天，就決定收回白蘭氏雞精經銷商代理權，改由公司直接經營，打破白蘭氏在台灣的長期營運模式，震撼全台灣食品市場。在他上任第200天，白蘭氏雞精和經銷商順利完成交接，在台灣推動全新的經營策略。

第一名 是利基也是危機

其實，白蘭氏雞精的經銷模式，也曾風光一時，市場占有率曾突破九成，以獨占雞精市場的霸氣，坐穩第一名。但是，對新上任的馮南陽而言，他不認為，白蘭氏雞精坐上「老大」的寶座，他就可以輕鬆當老闆。他認為，「登上第一名，是品牌的利基，也是危機」。

馮南陽說：「現在第一名，不保證未來仍能保有好成績，企業最怕沒有危機意識。」因為世界每一天都在「改變」，品牌因應趨勢，提前改變，是為了避免未來，跟不上時代的時候，被迫改變的命運。

國內保健食品市場規模近300億元，其中雞精市場總值25到30億元，白蘭氏雞精市占率高達70%，穩居龍頭寶座，「究竟白蘭氏贏得市場的利基點是什麼？」是馮南陽常問自己的問題。

「品牌是白蘭氏最重要的資產！」馮南陽說，累積173年歷史的品牌價值，商品「品質」已深受市場肯定。但他發現，白蘭氏雞精銷量雖穩定，但客層年齡層偏高， 這對品牌的未來成長，會帶來阻礙。

馮南陽指出，由於雞精產品的生命周期很長，老年族群對白蘭氏已有高度品牌粘著性，要改變產品訴求對象，開發新族群，和年輕族群對話，品牌路才會走得長遠。

為了走進新的消費族群市場，馮南陽花了一年多時間，蒐集各種科學報告與數據，說服總公司在台灣開發獨有的「白蘭氏旭沛蜆精」。蜆精成功打入年輕人市場，自2006年6月推出後，銷售額一路成長。

「能基業長青的品牌，是懂得如何持續創造價值的企業。」馮南陽指出。為改變雞精是老、弱、婦、孺、病五種族群才需要喝的補品的刻板印象，帶領品牌順利年輕化，白蘭氏雞精決定改變有50年歷史的「拉環式」雞精瓶蓋，重新設計商品包裝。

鐵拉環式雞精瓶蓋，是白蘭氏的品牌標誌，卻有不少消費者反應：「這種瓶蓋易刮手、也不好開…。」為了更貼近消費者需求，白蘭氏花了五年時間，找金屬和塑膠方面的專家，投入新包裝研發，最後才順利推出結合塑膠與金屬兩種材質，又能保持雞精鮮度的「扭轉式」瓶蓋。

消費者 創新的最佳驅動力

「從策略上分析，與眾不同的瓶蓋，可為白蘭氏塑造與競爭品牌的區隔。」馮南陽說，新的瓶蓋設計，是消費者一眼就能辨識品牌，最好的方法。他說，「白蘭氏所有的創新驅動，都來自消費者。消費者，是促動整個商品供應鏈發展，最初的原點。」

1996年白蘭氏配合政府政策，首家進駐彰濱工業區，五年前並開設「白蘭氏健康博物館」，結合觀光、產業、文化、休閒的聚落發展，回饋地方鄉里，也期望藉此深入與消費者互動溝通，增加消費者的品牌體驗。

內容翻新 吸引舊雨新知

白蘭氏健康博物館日前重新開幕，加入更多貼近消費者生活的元素，帶領消費者感受「百聞不如一見」的真實感。馮南陽指出，「內容（content）要翻新，才能吸引舊客再來，新客湧入。」

新館展出過去製造雞精的古老器具、商品製程，參觀者可以透過用手控感應電子書製作的「科學實證寶典」，或是手動秤重蔬果認識健康成分等互動設計，重新認識白蘭氏所提倡的健康一生概念。

今年白蘭氏以醫學研究根據為基礎，結合現代人的生活形態，提出思緒清晰的早晨健康飲品概念，將原本訴求的品牌定位，轉換為白領階級。

活躍170多年的老品牌，不斷追求進步與成長，問馮南陽，害怕遇到「天花板效應」嗎？

「白蘭氏要拉大平台，做一個健康與美麗的平台（Health & Beauty）！」他自信的說，食益補總公司授權，每個地區可依文化特色，研發商品，站穩「健康」市場後，他要把品牌觸角，延伸到「美麗」市場，搶攻女性商機，推出女性健康飲品。

馮南陽說，白蘭氏握在雙手，最重要的兩項資產，「右手是品牌權益，左手是消費者。」躍過近兩個世紀的老品牌，持續不斷改變，就是希望能徹底環抱這兩項寶藏，翻越過下一個百年。

主管經》優質人資團隊

經濟日報/林行宜
2008.06.04


戴夫•尤瑞奇（Dave Ulrich）在《人力資源最佳實務》一書中，將人力資源的角色分為行政管理專家、員工鬥士、變革代理人及策略夥伴四大類，在企業高階主管的心中，人資部門終於由「人事作業單位」晉升為「作戰策略拍檔」。

對於漸獲重視的人資主管而言，更大的挑戰在於如何組成一支優質的人資團隊，以發揮應有的功能，符合高階主管的期望及所賦予的重任。

要建立一支優質的人資團隊，首須找到具有各功能別特質和能力的人資人員。

招募人員的特質或能力

親和力：讓應徵者願意且樂意與之互動，進而接受職務的邀約。

抗壓力：承受來自用人主管的尋才壓力與被應徵者拒絕的挫折感。

說服力：可打動應徵者的心，願意加入公司行列。

行銷力：擅長包裝公司與職務，展現特色或價值。

談判力：可與應徵者就薪資或福利協商與談判。

敏感性：對於產業或人力資源市場的趨勢具敏感性，知悉何處或何時可找到合適人才。

薪酬人員的特質或能力

細心度：仔細核對薪酬獎金或差勤的正確性。

時間管理：做好工作安排與管理，準時核發薪酬。

廉潔性：具有性格上的潔癖，不會藉經手薪酬資料而設法自肥。

數據概念：對於數據之間的關係具有敏感度，可快速察覺有異之處。

不善嫉：不因看到他人的薪酬獎金資訊而影響自己的心情。

記憶力：能記住許多龐雜的作業流程與特殊處理案例。

訓練發展人員的特質或能力

學習能力：能快速學習新事物，以便協助規劃相關訓練。

樂於分享：樂於和他人分享所學內容，以達教學相長效果。

口語表達力：可於課程開場時炒熱場子。

行銷力：擅長包裝課程，展現課程的特色或價值。

企劃力：善於規劃不同的活動或課程，達到訓練或發展的目的。

e能力：能善於運用e工具或e平台，提供多元的學習管道。

員工關係人員的特質或能力

同理心：能了解員工的處境、想法與面臨的問題。

諮商力：能透過諮商的技巧，了解問題核心並協助化解誤會或心結。

創新力：有創意思維，規劃令人耳目一新的員工關係活動。

專案能力：統整不同的人力與物力，依時程完成各項專案。

溝通力：善於溝通，成為公司與員工間的橋樑。

服務熱忱：樂於協助他人，以解決他人的問題為樂。

人力資源領域進入障礙低，不乏人才可供篩選。柯林斯在《從A到A+》一書中的研究結論，「找到合適的人上車」是領導人協助企業由優秀邁向卓越的第一步。主管若能從臥虎藏龍的人資職務候選人中，選出既具從事人資熱情，又具備優質人資特質或能力的人，共組人資團隊，才能協助企業邁向卓越。