中油向政院提出調漲方案　若通過最快2日起實施

財經中心
2008.04.01

中油該不該繼續凍漲，經濟部將在下周舉行公聽會，不過中油已經向行政院提出比照台塑調漲的方案，爭取明天零時起調漲。台灣中油主管向媒體透露，已提出合理浮動油價調整方案，考量近期台幣匯率上升，調漲幅度比先前預估的4元略少，與台塑調漲價格相當，也就是汽油每公升漲2.8元，柴油漲3.1元。

油價凍漲加上台塑調漲，使得駕駛人幾乎全部湧向中油體系的加油站，中油每天多賣6000公秉的油，平均發油量暴增3成，每天多虧1740萬元，可說賣愈多就虧愈多。中油粗估，1到3月虧損高達230多億，如果再凍到520，虧損可能超過420億，最終還是全民埋單。

有鑑於此，主張「強烈建議解凍」的經濟部長陳瑞隆，在31日下午還秘密拜會行政院副院長邱義仁，雙方會談了將近一個小時，可惜還是無功而返，最後他決定要在下周舉行公聽會，聽聽民意之後再決定要不要漲；不過已經受不了嚴重虧損的中油，則是先提出調漲方案，如果所提出的方案獲得行政院通過，最快可於明天零點起調漲。

由於油價漲勢不止，使得全台公車、公路客運業者營運成本大增，所以也已達成共識，近日將以兩年調整期限已到為由，正式向交通部提案要求調漲票價。

稅負低 外資大舉來台炒樓

工商時報/王信人
2008.04.01

　我國的土地交易所得免稅，讓外資有機可乘！律師界表示，外資偏好利用「分公司」方式在台投資，當投資收益匯出到國外母公司時，可免扣繳，相關稅負比別的國家低，眾多好處已助漲外資來台炒樓。

　僅管台灣人自己認為房地產已很貴，但在外資眼中，台灣比亞洲其他國家便宜，外資熱絡來台灣投資不動產，有私人投資銀行的自有資金、私募基金、壽險、退休基金等，使得國際通商、理律、眾達等法律事務所的生意相當興隆。

　外商律師事務所表示，外資投資型態很多樣，例如，開發土地、觀光旅館、購物中心、整棟商辦大樓、部分大樓、和台灣建商合建分售等。短、中、長期的投資都有，有些外資買進幾個月，有獲利就賣出；有的外資長期看好台灣，準備長期持有，收取租金或資產證券化，獲取固定收益。

　另一家律師事務所表示，和大陸相比，外資進入大陸不易，匯出困難，而台灣外匯自由，向銀行融資也容易，對外資非常方便。私募基金通常七年就要回收資金，有獲利時就會匯出。

　台灣土地的稅負比一般國家低，財政部官員表示，國外一般有土地交易所得稅，我國是用出售時的公告現值減買進時的公告現值之差額，按一倍以下、一到二倍之間、二倍以上等倍數的不同，課徵二○％到四○％的土地增值稅。公告現值一年公告一次，所以同一年的土增稅為零，短期內買賣的土增稅很低。通常在房地產走多頭行情時，因為各縣市政府的公告現值調幅遠遠落後市場行情，財政部只能課到一點土增稅。

　所得稅方面，安永會計師事務所表示，法人的土地交易所得免稅，房子的交易所要課徵二五％。但是，外資以子公司或分公司投資的稅負差很多。

　子公司在公司階段免徵土地交易所得，但買賣土地和買賣房子的交易所得，會成為公司的盈餘，當盈餘分配給股東時，公司繳的稅可以給國內股東扣抵，但盈餘匯給國外股東時就要扣繳二○％，且不適用二稅合一。如果盈餘保留在帳上不分配，則保留盈餘在扣除土增稅之後要加徵一○％。

　但如果採分公司型態，分公司投資收益匯回給國外母公司，免扣繳；也沒有保留盈餘加徵一○％的問題。二者的稅負差很多，所以採分公司方式是外資普遍愛用的手法。

　律師表示，因為外國分公司不能持有台灣土地，土地要登記在母公司名義下，由分公司代辦所有的業務。又在法律上，為了切割子公司債務由外國母公司背負的風險，外資通常在第三地的免稅天堂設立控股公司，再由設控股公司的分公司進入台灣，投資不動產。如此一來，外資在台灣投資土地的交易所得和股利匯到國外一路免到低，稅負比一般國際有課徵土地交易所得稅的國家低很多，有助於吸引外資來台投資土地。

清算債務人 121種職業不能碰

中國時報/陳怡慈
2008.04.01

　債清條例即將實施，法界估潛在適用人數逾30萬人，銀行公會昨再度提醒，別把這條例當萬靈丹，一旦進入更生或清算程序，聯徵中心的信用不良註記，可能長達十年。

　銀行公會表示，一旦進入更生或清算程序，不但債務人的生活及消費會受到限制，另，被裁定清算的債務人，在法院裁定免責期間，共有121種職業無法擔任。

　這些職業包括：參選公職人員、保險業務員、彩券經銷商、農漁會會員、律師、會計師、公司財務人員等涉及誠信、社會公正性職業。

　至於聯徵中心信用註記部分，銀行公會主任委員吳清文說，若是參加「前置協商」，信用註記期間為還款期間再加一年，因前置協商每個階段最長還款期間十五年，等於最長信用註記為十六年。

　更生部分，吳清文說，從法院裁定更生日起算，更生期間註記再加4年，最長10年。至於清算，法院裁定免責後起算，信用註記十年。

買基金 看對趨勢 氣不夠長最嘔

工商時報/李國煌
2008.04.01

　行情跌深以才停扣最不值得，投信投顧公會秘書長蕭碧燕說，大家都知道，低買高賣才能賺錢，但是，何時是高點、低點，誰也難掌握，定期定額扣款的精髓是，一路買進、平均成本。如果高檔買一堆、低檔才停扣，成本永遠掛在高點，很難翻本。

　然而那些情況下，不要繼續扣款買一檔基金？中國信託投資顧問部經理廖亭亭說，同類型當中績效落後的基金、投資地區前景有疑慮的基金以及投資標的、產業展望不佳的基金。在前述情況下，投資人可以考慮轉向，扣款買進其它更具前景、績效更居前的基金，但是，千萬不要全面停扣。蕭碧燕說，定期定額投資基金，最重要的就是要克服人性弱點、紀律性扣款，投資人在市場低迷時持續投資、攤低平均成本，一旦市場反轉向上，才有獲利出場機會。

　另外，投資最嘔的就是方向看對、標的選對，最後卻因為氣不夠長，被迫含恨認賠出場。銀行主管，金融環境瞬息萬變，借錢投資之前，有三個前提一定要先考慮，不可貿然行事。

　一、工作、收入穩定。

　台北富邦銀資深協理陳怡芬說，有穩定的收入，才能確保自己償還貸款利息的能力，很多投資人選擇的基金，長期前景不錯，抱個八年、十年，應該會有不錯的獲利。

　但是，短期間內可能大幅波動，甚至下跌一年半載，或是更長的期間，如果工作收入不穩定，又碰上行情有閃失，無法在低檔時期加碼、繼續扣款，最後可能弄到虧損出場。

　二、利息不超過月收入三分之一

　陳怡芬說，這個前提也是和還款能力相關聯，對於舉債投資的人而言，只有在生活品質無虞、財務調度寬鬆的情況下，才能踏實扣款、長期投資，不用瞻前顧後，心中忐忑。

　三、行情大區間整理、趨勢緩緩走多，同時，投資收益比利息支出至少多三％。陳怡芬說，大環境的配合很重要，在空頭時期，即使民眾是以自有資金投入，要一路堅持扣款，都要克服心理上很大的壓力，更何況是借錢投資。氣如果不夠長，就難以撐到反敗為勝的一天。

定期定額投資人數 2月負成長

自由時報/王憶紅
2008.04.01

根據投信投顧公會最新統計數字，2月份國內定期定額投資人數，較1月減少4.1萬人，是二年多來首見的負成長。投信公會指出，應是次級房貸的衝擊，投資人帳面出現30%、40%的虧損，讓投資人紛紛驚慌停扣退場，但這也犯了定時定額投資最忌諱的錯誤—低點停扣。

投信投顧公會秘書長蕭碧燕表示，定期定額投資基金，最重要的就是要克服這個人性弱點，透過紀律性扣款，讓投資人在市場低迷時，持續投資、攤低平均成本，一旦市場反轉向上，才有獲利出場機會。

根據公會資料顯示，2月底國內投信公司整體基金規模為2.01兆元，較1月成長4.20%。而基金總受益人數為184.67萬人，較前月成長0.17%；但定時定額投資人數為57.94萬人，反較1月底減少4萬1916人，衰退6.75%。

蕭碧燕指出，在市場修正的下半波段，持續扣款，加速攤平投資成本的效果是最好的，此時停扣，平均成本將停在相對高點，是定時定額投資基金最致命的錯誤。

以2000年網路泡沫化經驗為例，追蹤某檔國內股票基金定時定額投資績效發現，若小王不幸在2000年3月市場高點前起扣，投資半年後，報酬率就出現30.52%的虧損，此時小王若像現在投資人一樣驚慌停扣，投資成本將停在31.16元，根據資料顯示，小王必須等到2006年12月中，該基金淨值回到31.32元才能回本。

但是小王若能堅持扣款，在加速攤平的效益下，一樣是2006年12月中，小王的平均投資成本已攤低至17.06元，投資報酬率將達83.61%。事實上，2006年10月後，該基金淨值依然持續向上，一度高達55元，定時定額投資報酬率208.07%，若小王早早就停扣，自然無法享受這一大波段行情。

區域配置 別單戀一枝花

經濟日報/曹佳琪
2008.04.01

亞洲股市今年表現受矚目，不過，今年亞洲市場將面臨美國經濟減緩甚至衰退風險，與全球停滯性通膨帶來的市場衝擊，投資風險仍高，因此，投資亞洲股市最好還是全面性區域投資，盡量不要投資單一國家股市。

投信業者認為，亞洲企業盈餘成長動能雖能支撐今年亞股榮景，但個股持有風險增加，布局亞洲市場，投資主軸宜以「區域配置優於單一國家」布局，至於類股選擇上，則以「產業前景優於個股表現」作均衡配置較佳。

最近全球股市的表現並不理想，投資人應選擇投資內容涵蓋較廣的區域型基金，讓基金經理人能有較大的操作空間，挑選相對有潛力的產業或個股投資，以維持較穩定的績效表現，如以投資亞太市場為主的平衡型基金來看，近一年的績效表現都不錯。

選定基金投資標的後，趁著市場拉回，透過定期定額，不僅可以規避短線上下震盪的波動，且又不需要考慮進場點，拉長投資時間來看，以亞洲市場長期經濟發展仍看好下，應該還是能夠累積不錯的報酬率。

除了區域型的分散，幣別的持有也應分散，業者表示，投資人若持有以美元計價的投資產品，其報酬率換回新台幣後，將因美元的貶值而產生匯兌損失，使報酬率降低；不過，沒有人能準確預測貨幣的走勢，因此投資上，應該謹守「分散」原則，投資組合內應以美元、歐元以及新台幣計價的投資商品各占總額三分之一為佳，因為美元、歐元為全球主要貨幣，若美元貶值，相對的歐元就升值，貨幣間的漲跌就會互相抵消，使投資人較不容易暴露在匯兌損失的風險之下。

保費豁免附險 讓父母更安心

經濟日報/蔡靜紋
2008.04.01


保險的原意在保護想照顧的人，但若保險金被挪用，便無法達到原意。壽險業者表示，父母若擔心替孩子投保後，若本身離開人世而無法繼續繳交保費，孩子的保障也無法持續，最直接的方法，就是「幫保險再買一個保險」，即加買保險費豁免附險；若擔心保險公司給付的保險金被不肖人士挪用，則可利用「保險金信託」。

針對保險費豁免附約，國際紐約人壽資深副總黃振國表示，如果父母因為疾病或意外身亡，或被醫師判定為失能、達一定殘廢等級標準時，就可以享有免繳保費的權利，保單也依然有效，孩子仍然享有原先的保障，可說是父母幫孩子購買保單時，不可不知的重點。而父母在投保時選擇附加保費豁免附約時，也別忘了看看豁免對象是誰，若保單繳費的人是父親，那麼豁免保費的對象就是父親。

除擔心無法替子女繳交保費，萬一保險金被不肖親友挪用，而非用於照顧小孩，也是很多父母心中的疑慮。

對此，為人父母者可考慮將保險金交付信託，就是以保險金作為信託財產，例如父母可和銀行事先簽訂保險金信託契約，並向保險公司聲明將未來給付的保險金交付給銀行，由銀行代為經管保險金，並依信託契約的約定分期給付予或有條件式的給付孩子，借重銀行的專業及經營能力來管理保險金。

值得注意的是，目前銀行業者辦理的保險金信託為「他益信託」，必須課稅。未來主管機關將開放壽險公司開辦保險金信託業務，將以「自益信託」商品面世，可免除民眾課稅的疑慮。

經濟吃緊 改買投資型壽險

聯合報/孫中英
2008.04.01

「兒童保單的保費怎麼那麼貴？」戴太太有個三歲半的兒子，她和老公在兒子剛出生不久，就幫小孩買好了醫療險及壽險保障，現在兒子每年保費支出已超過2萬4,000元，戴太太自己的保費，一年才繳3萬多元，她覺得兒童保險「好貴啊」。

戴太太很納悶，保險公司不是說「愈年輕買保險，保費愈便宜」？

保險公司主管說，如果幫小孩投保定期壽險、終身壽險，的確被保險人愈年輕、保費愈便宜；但如果幫小孩買的是養老險、還本險、增額壽險，保費不見得比較便宜。

傳統型的還本、養老險，本來就有「羊毛出在羊身上」的特色，保戶想獲得還本，保費自然要多繳一點。保險專家建議，年輕的爸媽們若經濟壓力吃緊，不要幫小孩買養老或還本險，改選擇買投資型壽險保單，可兼具投資及壽險保障；而且投資部分可月繳3,000、5,000元，收入不穩時還可以先停繳，保費繳交有彈性，比較沒有壓力。

另外，大部分父母親不一定會幫14歲以下的孩童買壽險，卻一定會買醫療險，但是14歲以下孩童的醫療險也不太便宜。

保險專家說，日額醫療險或防癌險，14歲以下小孩每投保一個單位（例如日額理賠、住院一天1,000元），比20歲以上成人購買，保費會低600到1,000元左右，年紀愈小保費還是比較便宜。

但保戶會覺得醫療險保費過高，可能與這幾年壽險業不斷調高醫療保費有關，因為醫療險的保費標準還要看理賠經驗率，而小孩和老人正是醫療險理賠損失率較高的族群，理賠損失率一高，保費自然會調漲。

為子女投保 四大考量

經濟日報/蔡靜紋
2008.04.01


根據內政部最新統計資料，2007年國內嬰兒出生人數僅20萬4,414人，再創新低紀錄。少子化趨勢下，保險成為父母為子女規劃理財不可少的環節，壽險業者提醒，為人父母為孩子規劃保險保障時，有四大考量少不了。

國際紐約人壽資深副總黃振國表示，父母為子女投保要謹記四大原則，首先是「先規劃自己的保險再為孩子投保」；其次是「投保偏重醫療保障」；第三是「提早投保轉嫁風險」，因為保險通常是以投保年齡為計算基準，愈早買保費不但愈划算，可保性也愈高；第四點則是「幫孩子的保險再買個保險」，考慮為子女的保單加買保險費豁免附約。

不論從保障面或需求面來看，保險的目的就是要求取保障，因此規劃保障時，應以家中主要經濟來源當作優先投保對象。

黃振國提醒父母，不論幫孩子規劃何種險種，一定要先檢視自己的保障是否足夠，且必須在資金充裕的狀況下，再考量孩子的需求。

黃振國指出，孩童並非家庭經濟支柱的來源，所以壽險保額多寡相對重要性不高，倒是孩童因疾病或意外衍生的醫療照護需求，對家庭經濟造成的壓力不小，加上現有法令規定14歲以下孩童死亡險上限為200萬元，即壽險、意外險等各種死亡險險種，不管內容為何，合計保險總額不能超過200萬元，因此建議先幫孩子規劃較高額度的醫療險，讓醫療保障更完整。

對於手頭不甚寬裕的父母，黃振國建議，替孩子購買保障時，醫療險是優先考量的重點，若有充足資金，再考量小單位的壽險、儲蓄險和教育基金，依序購買。

另外，隨著國內婦女晚婚，高齡產婦增多的趨勢下，嬰兒罹患先天性疾病的比重跟著提高，因此黃振國建議，婦女在懷孕時可為孩子事先規劃保障；婦嬰險可提供從懷孕開始到胎兒出世後到特定年齡前的保障，而幼兒還本保險在繳費期滿後可將過去繳交的保費領回，可做為教育基金，也可用作孩子另一層長遠的保障規劃。

薪資所得 按全月給付總額扣繳

經濟日報/陳美珍
2008.04.01


小心別扣錯！ 財政部表示，薪資扣繳辦法3月7日起生效，扣繳義務人給付屬於3月7日以後的薪資所得，不必再區分固定或非固定所得，一律應合併按「全月給付總額」一次扣繳所得稅。

全月所得中，屬於非固定薪資筆數多且金額小的民眾，因此喪失2,000元以下免扣繳所得稅的保障，合併固定薪資扣稅後，按月扣繳稅款有可能上升。

為免扣繳單位發生扣錯稅受罰情形，財政部也訂定輔導期，扣錯稅款者只要在6月30日前辦理更正，均免受處罰。

財政部修正各類所得扣繳率標準及薪資所得扣繳辦法，自3月7日起生效，薪資所得扣繳率由過去10%調降為6%，且不再區分按月給付、非固定性或兼職所得，一律以「全月給付總額」為基準，視薪資所得人自行選定按薪資所得扣繳稅額表或依6%稅率，一次扣繳所得稅。

為使新規定能夠順利銜接，財政部規定，扣繳義務人在3月6日以前給付的薪資，應適用原規定不變，仍應依據固定或非固定薪資分別扣繳；3月7日後給付的薪資，即應依新規定合併辦理扣繳。

財政部強調，3月7日至3月31日間給付的薪資，只須按該期間給付總額扣繳所得稅即可，不須合併3月6日以前給付的薪資一起扣稅，但4月1日以後給付的薪資，一律改按「全月給付總額」辦理扣繳。

舉例來說，A公司在3月1日給付甲薪資5.4萬元後，3月8日再付給甲生日禮金2,000元。由於甲的薪資是在3月7日前發放，生日禮金是在3月7日以後發放，因此甲3月領取兩筆薪資，只需分別扣繳，不必合併按「全月總額」扣稅。

按照97年扣繳稅額表，甲為單身無其他扶養親屬，月薪5.4萬元未達扣繳標準，扣繳稅款為0；甲的生日禮金2,000元，也未達起扣額，不必扣稅。

但若A公司是在3月15日給付甲月薪5.4萬元，3月20日再付甲2,000元生日禮金，因為都是在3月7日以後支付，依據財政部按「全月給付總額」扣稅的原則，甲全月領取A公司共計5.6萬元薪資，依據薪資所得扣繳稅額表，A公司應對甲扣繳2,140元所得稅，甲的月扣稅款一舉上升為2,140元。

分析》每月扣繳稅款 不降反升


民眾要多注意自己的薪資扣繳憑單了。

財政部變更薪資所得扣繳原則，不管固定或非固定薪資，改在月底合併算總帳。選擇依扣繳稅額表扣稅，且經常有不定期獎金、補助費等收入的民眾，全月扣繳稅款可能不降反升，可支配收入會減少。

不過，扣繳稅款屬暫付性質的稅捐，可在每年5月申報所得稅時，扣除實際應納所得稅負。因此，當預扣稅款總額超過全年實際應納稅款者，可坐等退稅；反之，則要補稅。

財政部調整薪資扣繳原則後，屬於3月7日以後給付的所得，應合併按「全月給付總額」一起扣稅。民眾可選擇依薪資扣繳稅額表「查表」扣稅，也可直接按6%稅率按月扣繳。查表扣稅一般較能反映實質稅負，避免退補稅的麻煩，但在新扣繳方式下，每月扣繳稅捐反而比較容易上升。

以薪資扣繳稅額表中單身無扶養親屬者為例，起扣額為54,501元，按月扣繳2,030元，低於5.45萬元者免扣所得稅。全月所得每增加500元，扣繳稅款約上升60到70元；選擇按6%稅率扣繳者，所得逾2,000元，也免預扣所得稅。

新規定之下，企業激勵員工加發的績效獎金，或提供員工福利發放如婚喪補助費、旅遊補助金等非固定性薪資，已喪失2,000元內免扣稅權利。3月7日起，小額獎金、補助費都要合併固定薪資一道扣繳所得稅。

非固定薪資與固定薪資合併扣稅結果，民眾每月薪資扣繳稅款將出現不確定性。非固定薪資筆數愈多、且金額多數在2,000元以下者，將因合併固定薪資計算扣繳稅款因素，導致全月扣繳稅款向上推升。

以單身無扶養親屬者為例，若月薪為5.45萬元，原本不必扣稅，但當月若出現一筆500元獎金等非固定收入時，全月給付薪資總額即跨過起扣額達到5.5萬元，扣繳稅款會從零變成2,030元，實領金額降為52,970元，全月可支配所得反而變少。

施部長講法》健全公司治理 六招著手

經濟日報/徐谷楨採訪整理
2008.04.01


這兩年，檢調單位辦了很多公司的掏空案，引起外界高度關注，而這些案件不法舞弊的金額從20億、50億、100億、190億到400多億甚至700多億元，不斷締造天價，讓人不禁懷疑：「公司到底出了什麼問題？」同時，也愈來愈能體會公司治理的重要性。

根據經濟合作與發展組織（OECD）提出的公司治理基本原則，公司治理應該特別注意的六大事項：建置有效的公司治理架構；保障股東權益；強化董事會職能；發揮監察人功能；尊重利害關係人權益；以及，提升資訊透明度。

我國證券交易所和櫃買中心共同制定的「上市上櫃治理實務守則」，也完全呼應OECD上述原則。

另外，公司法近幾年大幅修正後，也增修很多健全公司治理的規定：

公司利益擺前頭

第一，從許多公司弊案可知，不少老闆會「胡搞亂搞」；所以規定公司負責人有忠實義務，處理事情時，要以公司最佳利益為信念。

第二，對於公司經營權有爭奪的公司，常發生股東會的主席在會議進行不利自己立場時，竟然違反議事規則，任意宣布散會；這時，經出席股東過半數同意，推選主席一人，可以繼續開會。

第三，實務上，公司經營權之爭，也導致許多董監事任期屆滿卻遲遲不改選的案例；主管機關有權限期命令公司改選董監事，否則董監事屆滿時，當然解任，以保障股東權益、公司正常經營。

第四，董事可以經股東會決議，隨時解任。

第五，由於公司在董事任期中提前改選的情況很多，舊董事在這情形下視為提前解任；如果董事缺額達三分之一，限期開會補選。

第六，董事會可以用視訊會議。

第七，董事會不能行使職權時，法院可以依利害關係人或檢察官的聲請，選任臨時管理人。

可見，公司治理就是在落實公司經營者的責任，追究目前推動公司治理困難的原因，主要是我國公司結構的問題，包括：資本市場以散戶為主、家族企業色彩濃厚、董監事未發揮功能、獨立董監事形同虛設。

落實經營者責任

針對這些問題，學者專家認為，最重要的對策有二：一，強化公司內部控制機制，比如，讓股東積極參與和深入了解，用股東會發揮最高權力機關的特性，不要只是行禮如儀；公司也要自發性地制訂內部治理規範，像金管會就訂了一堆範例給上市上櫃公司參考。二，引進外部控制機制，比如，設獨立董事、外部監察人、稽核委員會等，這方面上市公司台積電做得很完備，三者都設立了。目前也有公司董事長在上市審議時承諾不再兼任總經理。

目前全台灣有60萬家公司，無限和合夥公司不到50家，所以，絕大多數都是股份有限公司，公司治理顯得重要。而公司治理要好，經營者的觀念要正確，包括：不要「無機」成長，也就是說，老靠無數的併購，或者關係企業之間相互交易虛增營業額，而要「有機」成長。也不要太在意股價，應以經營為重。應專注本業，不要有太多兼業，比如業務上太多水平整合。並且，少用槓桿方式來處理財務。最後，尊重獨立董監事的專業。

（本專欄由法務部長施茂林口述，記者徐谷楨採訪整理，每周二刊登）

消費者索取發票 不必另加營業稅

經濟日報/稅務問答暨快訊
2008.04.01


台南市詹小姐問：向商家索取統一發票，需另負擔5％營業稅嗎？

南區國稅局安南稽徵所答覆：依營業稅法規定，營業人銷售貨物或勞務，應依規定開立統一發票交付買受人；又買受人為非營業人時，應將營業稅額與銷售額合計開立統一發票，亦即營業人應依定價金額開立二聯式統一發票，不得要求另加5％營業稅，營業人如拒開時，消費者可保留交易憑證（如收據、提貨單等），向所在地國稅局分局或稽徵所提出檢舉。

企業故事》迎接挑戰 常保危機意識

經濟日報/蔡明介
2008.04.01


回想2005年…組織的蛻變與轉型

隨著公司規模不斷擴大，新產品持續增加，同時因各產品的市場特性也不盡相同，使公司的經營管理日益複雜。為了更效益化經營和經驗傳承、高階經營管理分工及培植更多高階管理人才等目的，最近高階經營階層也重新做了一些調整。

最近正好有些國外雜誌報導幾個世界性公司的領導人，在此我要提出來與大家分享：三星CEO尹鍾龍認為，讓三星能夠繼續存在的原因是：隨時保持永遠的危機意識。這種高度的危機意識也成為三星公司文化的一部分。

微軟的蓋茲在公司成立的前十年也常說：微軟很有可能在兩周內倒閉。英特爾的葛洛夫說過：唯有偏執狂才得以生存。

IC設計公司，具有產品與科技不斷更新、市場環境及競爭動態改變的特性，看看過去幾年產品競爭的激烈情況，我的結論與三星CEO是一樣的，只有永保危機意識才是生存之道。我們每跨入一個新產品領域，就會碰到不同競爭者，原有的產品市場也隨時會有新的競爭者再加入，「時時保持危機意識，才是生存之道」，希望所有同仁時時警惕。

以創新聞名於世的蘋果電腦，執行長喬布斯在今年史丹佛大學畢業典禮的演說中，講了三個感人的故事後，給同學的建議是「Stay Hungry（求知若渴），Stay Foolish（虛心若愚）」，他所強調的就是持續學習。

像我們這樣的Fabless公司，有危機意識，就是願意去調整、改變、持續學習與繼續創新，如此面對競爭，才會有更好的產品與服務來競逐市場，這也是公司價值觀中所提到「學習與創新」的來源。

除了持續學習與創新外，面對未來的挑戰，我們應該有什麼樣的態度？在最近幾場《執行力》的讀書會中，大家都熱烈的討論到「Robust Dialogue（坦率對話）」及「Team Work（團隊合作）」。坦率對話的基礎在於組織中的同仁，都能夠實事求是、就事論事、開放坦誠直接有效的溝通、讓事實或問題立刻呈現，及以事實做為決策管理的依據。

團隊合作真正的意涵是在部門間的合作，團隊成員可以互相信任、互相負責、互相承諾、為共同的目標及成果而努力。團隊合作如果能建立在開放坦率對話的文化上，我相信我們一定可以發揮一加一大於二的加乘效果。最後，我還是要再次的提醒大家，創新思維、持續學習與團隊合作，這些價值文化是公司未來持續成長的基石，我們必須在日常工作中努力的實踐，讓這些價值基因自然而然地成為我們的工作文化。

回想2006年初…組織變革與國際化

2006年初剛好有一個機會到新加坡短暫停留，利用這個機會從國外觀察、檢視公司國際化的績效。成立於2004年的新加坡辦公室，到2006年初已有員工24人，分屬五個不同國籍，猶如一個小小的聯合國，座落在這個高度國際化的城市國家裡。

當初成立新加坡辦公室的目的並不單是成本因素，而是從技術人才取得、產品開發速度等多方思量，其中新加坡在對外經貿關係的戰略地理位置上有相當的方便性，如對中國大陸、東南亞、印度、甚至歐美專業人才的吸引力，而這也是當初的一個考量。

公司早期的成功來自於光儲存晶片，這個時期的產品以個人電腦的光碟機與家用數位影音光碟機為主，產品方向清楚，可以找到所需要的人才，只要作好產品開發及營運的執行即可。

在這之後，產品開發進入了無線手機與數位電視兩大平台，應用系統的複雜度大幅提升，不僅需要跨國合作開發，高階系統整合人才取得也面臨嚴重挑戰。

當公司進入自1997成立以來的第十個年頭，十年是人生的一個階段，對公司又何嘗不是如此。早期成立的事業部，面臨成熟市場的業績衰退， 亟需資源的重整和有效運用；新成立的事業部則面臨如何運用全球資源的考驗，如何在跨國合作下，快速推出具競爭力的產品。這些都指明了管理複雜度愈來愈高，對主管的全球化組織管理能力需求也愈來愈迫切。回想上次方針展開會議上，我曾提到葛洛夫說的：「一個公司業績成長的限制，是在公司裡個人能力的成長。」

在全球化的過程中，競爭者都是全球性的領導廠商，根據這樣的根本現實，彼得•杜拉克說：「所有的機構都需要以全球性競爭力做為策略上的目標，並以世界頂尖同業的標準來衡量自己。」企業不能再以國家經濟和疆界來設定框架，必須以全球的產業和服務來界定他們的範圍，這也是我一再強調不要在國內比排名，要比就要比世界上最頂尖的公司，如果自我定位為地球村的一份子，不管總部設在那裡，都能運用全球資源，隨環境變化促使公司得以永續經營。

回想2007年初…尋找成長的新動力

2006年的目標與方針管理檢討剛剛完成，我們實施目標與方針管理的目的是：透過目標設定與過去的績效差異分析，提高未來公司經營管理的績效，另外也可以知道公司未來一年的目標、方策與挑戰，讓大家朝著共同的目標一起努力。2006年在全體員工的努力下，締造了不錯的業績，雖然營業基礎比較大，仍然比2005年成長了13%。但是，若相較於世界前十大晶片設計公司的平均成長率22%，我們需要加倍努力才能迎頭趕上。

深入思考、探究其中原因，我們的業績成長大部分來自尋找新產品，重頭逐漸建立一個產品線。相對於美國一些同業，採取併購方式，加以整合獲取更大成長，的確有待檢討改進之處。反觀美國同業投入新產品領域及新產品推出的速度與數量，確實比我們多、也比我們快。以上說明了公司未來管理複雜度愈來愈高，對主管的管理變革能力、全球化組織管理能力需求也愈來愈迫切。

有關公司未來的成長，以目前的規模，一個可行的中長期計畫，會是很重要的一件事。對於公司的未來三年的計畫應該用「更開放的頭腦，更敞開的心胸」，以有別過去的規劃模式，重新思考或者積極的尋找可能併購的機會，這是今年在高階經營團隊必須做的重要事項。這也是面對全球競爭之下，持續成長的有效方法之一。面對全球化布局及未來變革之需要，同時我也希望全體同仁，以當責不讓（Accountability）的態度參與未來挑戰與變革。

回想2008年初…核心競爭力精進

2007年對聯發科來說是變化比較大的一年，無論是在業績、產品市占率及併購都有不錯的成果：無線手機晶片在大陸市場迭創佳績，出貨量與市占率比2006年均有倍數成長，已成為全球手機晶片重要供應商之一。數位電視晶片方面，根據專業機構報告，已經成為世界第二大供應商，正在朝世界第一的目標穩步前進。GPS與不少手機周邊晶片，也都有所斬獲，這些都是未來的成長機會。

隨著數位電視與無線手機晶片的市場擴大，公司的產品都已獲得市場的領導地位，但產品的競爭是永無止境的，最近的檢討會議中，我特別強調提供Low Cost Solution的能力是公司最重要的核心競爭力。而Low Cost Solution需要更創新的系統架構、更先進的數位與類比電路設計以及更複雜的系統軟體來達成，絕非Low Technology。每個人對提供Low Cost Solution的能力定位之正確了解與持續精進，是公司過去成功及未來保持領先的關鍵。

ADI手機晶片併購案，在今年的1月11日已正式完成，隨著併購案的階段性完成，公司在全球布局、技術能力與客戶基礎上，競爭力都有顯著的提升。而今年公司所要面臨的調整與挑戰，除了因應市場競爭外，就是跨國併購後的企業文化、工作模式的整合。

隨著海外據點的增加，每一個人應該深入思考，如何定位自己的工作、行為以符合一個專業人員的標準？如何與不同經濟發展水平、不同文化語言地區的夥伴合作？每個人的基本知識、行為、語言溝通、做事方式要如何調整、充實才能與國際接軌？未來，國際化營運對每一個人都是一個自我學習與提升的機會，每個人都必須勇敢面對挑戰，積極參與。

（作者是聯發科董事長，本文摘自財信出版《競爭力的探求》）

行銷觀測站》品牌與社會結構

經濟日報/蔡翼擎
2008.04.01


經營服飾品牌必須對社會溫度的變化非常敏感。兩岸民間消費力道的消長與消費形態的變化，讓代理國際服飾品牌的嘉裕公司大中華區副總經理溫筱鴻，深刻感受到品牌定位與社會結構適配度的重要性。

溫筱鴻指出，這幾年中國大陸奢華消費風日熾，東西不怕貴，反而是不貴沒人買；只要貴的有理、貴的值得，就會暢銷，因此國際著名品牌很好賣。

但是台灣市場就不同，消費者在意的雖不是便宜，但絕對要物超所值，也就是消費者要求的是實質性的「不貴」。

觀察家認為，這些年台灣社會結構已趨向M型化，但從消費內涵來分析，溫筱鴻認為，中國大陸M型結構更明顯，高所得者的消費能力驚人，相對而言，台灣的M型化比較平緩。

目前經營台灣市場，除非業者能有效創新才能獲得短期的「超額利潤」，否則比較能穩定維持的是「管理利潤」，即從經營管理的每個環節著手去降低成本，撐住必要的獲利率。

經營中國大陸市場就不同了，在這個仍處於成長期的大市場中，著名品牌較能獲取超額利潤。也因此，品牌經營者應對社會有敏銳的觀察力，才能知道品牌如何精準定位，定位之後如何深耕市場。

董事長愛說笑》五種人

經濟日報/戴勝益
2008.04.01


喜歡上網的女兒，常常在網路上「尋寶」，也常跟我「獻寶」。

有一天，她拿了一則網路上下載的文章給我，上面寫著，我們一定要認識三種人，即經驗比你多，關係比你好，實力比你強的人。

我則認為，另外兩種人更需要認識：人緣比你好、人品比你高的人。因為只認識「經驗多、關係好、實力強」的人，未免顯得自己太膚淺、太功利了。

【心得分享】

不一定要認識「人緣比你好，人品比你高」的人，但一定要以他們作榜樣。因為「人緣、人品」才是每個人的核心價值與能力。

（作者是王品集團董事長）