投資保單收入 首度超過傳統壽險
經濟日報/呂郁青
2008.01.08
投資型保單首年度保費收入去年首度超越傳統壽險,壽險趨勢大逆轉,投資變得比保障更受歡迎。投資型保單銷售熱絡,讓整體市場版圖也跟著洗牌,過去國泰、新光、富邦分居前三大,投資型商品排名則變成國泰、安聯、新光與南山分居前四,富邦掉到第五名。
安聯人壽副總經理楊承清說,由於投資型保單的危險保費計算,是以「前低後高」的自然費率計算,年輕時投保投資型保單相對負擔較低,不管從從經濟走勢、人口結構看來,投資型保單已成為壽險新約市場的主力產品。
三商美邦人壽協理浦中敏則指出,這兩年來壽險業務人員積極加強理財知識,也考取許多理財相關證照,愈來愈會提供民眾理財諮詢,是推動投資型保單熱賣的原因。
不過,楊承清也提醒,隨著年齡層及生涯規劃,投資型保單在選擇保障及投資的比重也將有所不同。例如20歲至35歲屬於青年的積極期,此時因家庭責任較重,故在保障的比重應要較高,而投資、也就是保單現金價值的比重則可較低。
但隨著年齡增長及中長期的定期繳費後,其保單現金價值的累積,就可同時滿足人生各個不同階段於保障加投資的需求及目的。
國內熱銷保單趨勢改變,也改變了壽險公司的版圖。2006年投資型保單總保費收入2505億元,與傳統壽險的比重拉近至0.92比1 ,相較於2003年的0.3比1,明顯跳升。
去年趨勢更是逆轉,投資型保單去年前11月初年度保費已達到4,300多億元,占整體壽險公司前11月初年度保費6,898億元的六成以上,相對傳統保單僅2,500餘億元,投資型保單已超過傳統壽險保單。
楊承清說,投資型保險商品占壽險市場比重與日俱增,整體市場也興起版圖遷移的變化,其中若以整體不分商品來看,其2007年前11個月初年度保費收入排名分別為國泰、新光、富邦、安聯及南山,比重各為23%、14%、10.4%、10%及8%。
但若單就投資型商品2007年前11月的初年度保費收入表現來看,其排名就調整為國泰、安聯、新光、南山及富邦,且光是國泰及安聯兩家公司就占整體投資型商品近四成比重,足以看出新保單趨勢下的市場變化。
新聞分析》70條款 銀行左右為難
今年開始,70歲以上客戶受到「70條款」約束,要買部分高風險商品必須簽執意申購書,表示銀行已經盡到提醒責任。想不到,金管會又希望銀行對客戶確切提出資產配置建議,勸服積極型客戶也搭配一些保守型商品。
雖然金管會苦口婆心,就怕投資人賠錢,銀行夾在中間卻左右為難,因為不少積極型客戶的理財自主性高,銀行的提醒很容易讓客戶不滿。
一位與某大銀行往來的上班族陳小姐,在該銀行的投資全部都是股票基金,定存、債券類商品付之闕如,可是在另一家銀行,她則是只有存款。這類客戶其實不少,有的客戶則是在國外銀行有大筆外幣定存,準備日後海外置產所需,國內財富管理銀行往來自然就沒有存款,而是追求高獲利的股票型基金,甚至把基金當股票玩。
因為這類客戶的理財自主性高,所以找財富管理銀行,並不見得依賴理專的投資建議,而是主動廣泛吸收各種理財訊息,理專的意見僅供參考。銀行上架的商品多元性與完整度,也是這類客戶與銀行另一重要往來依據,所以儘管銀行「財富管理」業務鬧熱滾滾,真的幫客戶管理所有財富、建議客戶資產配置的銀行卻不多。
|