油、金、貴金屬 受累走跌

工商時報/李鐏龍
2008.01.06

　美國去年十二月就業數據極度不佳，升高經濟衰退的疑慮，重創投資人信心，獲利回吐賣壓湧現，在上周五摜壓石油、黃金、其他貴金屬等商品價格走跌，美股大盤也慘不忍睹，三大指數除當天挫低、周線拉出長黑外，道瓊工業指數更創下一九三二年大蕭條以來的開年頭三個交易日最大跌幅。

　展望後市，分析師認為：金價的支撐因素，包括弱勢美元、油價盤踞歷史高檔、地緣政治情勢緊張等，都仍存在。至於美股，則只能寄希望於聯準會（Fed）提前在非決策會議期間降息，因此柏南克本周四的演說，將備受關注。

　油價上周三、四都飆出每桶一百美元高價，雖未持久，但意味通膨壓力加重，同時美國去年十二月就業成長近乎停頓，經濟衰退機率升高，致使「起碼已陷入成長型衰退」的說法甚囂塵上。

　美國經濟若衰退，預期商品需求將隨之減少，導致黃金、白金、鈀金、白銀等的指標期貨價、黃金現貨價及油價，上週五全面下跌，紐約油價單日下滑達一．三％。

　美國經濟疑慮對美股的衝擊，則更甚於對商品。道瓊工業、標普五百及那斯達克三大指數，上周五大跌一．九六％、二．四六％及三．七七％；周線跌幅則擴大到四．二三％、四．五二％及六．三五％。

　電力、製藥、食品及其他民生必需品，上周五是美股少數逆勢上揚的類股，分析師認為這顯示投資人明顯採取守勢。

主計處:2007年物價年增率未逾2% 達成目標

中央社/唐佩君
2008.01.07

行政院主計處公布， 2007年全年消費者物價指數(CPI)年增率1.8%，達成行政院經濟建設委員會全年低於2%目標，至於2008年，主計處預估全年為1.8%。

主計處今天舉行2007年12月及全年物價記者會，由第3局科長吳昭明主持。

主計處指，12月CPI為107.74，較11月下跌1.19%，較前年同期上漲3.34%，全年平均漲1.80%，其中商品類上漲2.71%，服務類上漲0.7%；若扣除蔬菜水果，漲幅 1.7%，若再剔除魚介及能源(即核心物價)，則上漲 1.35%。

至於在躉售物價總指數(WPI)方面，12月指數為 128.79，較11月上漲0.05%，較前年同期上漲8.51%，全年平均上漲6.45%。

吳昭明說明，2007年全年物價上漲率1.8%，主要是食物類帶動，蔬菜及水果在2007年上半年其實還低於 2006年同期，但2007年下半年起進入颱風季節，連續數個颱風造成南部產地水災，造成蔬菜水果供給減少，其中在10月的柯蘿莎颱風，更造成農損新台幣38億元，當月的蔬菜年漲幅更高達78.6%。

但吳昭明補充，到了11月復耕蔬菜陸續上市，12月進入盛產期，菜價再進一步下降，蔬菜全年年增9.52% ，水果則是下跌3.54%，全年物價指數平均為1.8%，達到經建會不超過2%的目標。

至於今年的目標，吳昭明以2007年11月主計處預估為1.8%，從目前情況觀察，這個目標應可望達成。

房貸利率 衝上五年來新高

工商時報/李國煌
2008.01.07

　二○○八房貸市場，續吹升息風潮，房貸利率上升到五年來最高，一般房貸利率向四％靠攏、政府優惠房貸利率衝上三．五一％，台銀、合庫、北富銀、彰銀、國泰世華銀、郵政公司的公教房貸利率，也全面逼近三％。

　金融界人士說，連最優惠的公教人員房貸，利率都即將突破三％，現階段，民眾借錢買房子，一定要將利息加重的因素，考量進去，以免財務壓力過重，衝擊家庭經濟生活。

　升息風潮一波波，銀行一般房貸業務、分段計息的部分，第一段、也就是前六個月的利率，近日，陸續衝上二．五％到二．八％第二段、第七個月到第二十四個月的利率，全數靠近二．七％到三％，第三段、也就是第三年一直到第二十年適用的利率，多已來到三．五％到四％。

　以土銀菁英房貸利率而言，調升後，第一段利率是二．五二％，第二段為二．七一％，第三段是三．二一％。

　如果不符合菁英的條件，按一般房貸利率計息，第一段是二．七八％，第二段是三．二一％，第三段是三．七六％，利率情勢不變的話，明年二月十二日，房貸利率將再上升。

　兆豐銀、華銀、一銀、彰銀、合庫、中國信託、國泰世華銀、台北富邦銀，也陸續調升房貸利率，各家調升後，第三段的利率普遍逼近四％。

　各銀行中，台銀easy go利率相對低，第一段按六個月期定存利率加碼，調高到二．四六％，目前，第二段為二．七三三％，第三段是三．二八四％，預計三月二十七日再升○．○七左右。

　不符合這項優惠房貸的客戶，貸款利率高一些，第一段是二．六六％，第二段是二．七八三％，第三段是三．三八三％。

　一段式計息的房貸，利率也全面調升，以政府推出的優惠房貸而言，主要隨著郵政公司的利率調整，今年起，全面調升到三．五一％。

　另外，一向最受銀行歡迎的公教房貸戶，在這一波升息風當中，也沒有討到便宜，台銀、彰銀、國泰世華銀、合庫、北富銀、郵政公司這項優惠貸款利率，全面調升到二．九％到二．九九五％，向三％前進。

　以整體房貸利率水準而言，都來到五年來的最高點，民眾貸款購屋的利息負擔，五年來最重。

　銀行人員說，現階段貸款買房子，到底要負擔多少利息、每個月要還多少錢，最好抓第三段、也就是第三年到第二十年的利率來算，大約是四％，來評估自己的還款能力。

　銀行提醒，千萬不要用二．五％、二．七％做試算，這樣會低估還款負擔的壓力。

升息風 銀行間利差大 房貸又吹搬風

　房貸利率一路揚，為降低利息支出，不少房貸戶逐低利轉貸，由於利差達一％、甚至一．五％，長期省息效益不小，市場再度吹起房貸搬家風。

　金融界人士說，目前，房貸市場中，八成以上的客戶採用分段計息房貸，這種房貸利率的特性就是，第一段利率最低，讓客戶享有六個月的甜頭，貸款進入第三年，利率馬上調升，目前往四％靠攏。

　儘管銀行一路升息，但是，第一段的房貸利率上升幅度，相對較小，第三段的房貸利率上升幅度，相對較大，使得第一段和第三段的房貸利差，明顯擴大。

　以目前的房貸利率而言，第一段和第三段的利率，相差一％到一．五％，貸款五百萬的話，一年的利息支出就相差五萬元、七萬元。

　不少房貸戶在一家銀行貸款，一滿二年、即將進入第三年，利率一要調升到三．五％、三．七％時馬上轉貸，再找一家銀行辦房貸，重新適用第一段，二．五％、二．七％低利率。

　銀行人員說，通常，客戶嚷嚷、爭取以後，不少銀行的人員只好妥協，不收違約金，希望不要有爭執。

　在這種情況下，打算轉貸、適用低利率的房貸戶，只要會爭取，就有甜頭可嚐，針對這類客戶，銀行主管指出，其實，民眾和銀行往來，除了房貸，還有結匯、匯款、存款、理財，建立長久關係，各種往來都有優惠。

　如果房貸常常搬來搬去，省了房貸利息，失去其它優惠，是否划算還不一定。

金賺14國 攻佔全球成長核心

自由時報/編譯王錦時
2008.01.07

阿根廷等14個快速發展經濟體（RDEs）近幾年來經濟迅速成長，企業營收及競爭力也大幅提升，目前已成為全球經濟成長的主要核心。圖為阿根廷馬德普拉塔市的海灘，擠滿了避暑的人潮。 （美聯社）

阿根廷等全球14個快速發展經濟體（Rapidly Developing Economies, RDEs），其中大多數是之前所謂的第三世界國家，目前已成為全球經濟成長的主要核心，這14個經濟體2006年的國內生產毛額（GDP），已佔全球的17.3%。

2006年GDP佔全球17.3%

美國商業週刊將阿根廷、巴西、智利、墨西哥、中國、印尼、馬來西亞、泰國、印度、埃及、匈牙利、波蘭、俄羅斯及土耳其等14個國家，列為快速發展經濟體。由這14個RDEs所選出的100大企業，2006年總營收高達12兆美元，採購總金額也超越5,000億美元。

在20年前，這些國家大多被稱為第三世界國家，不過目前這些國家的風貌都已大幅改變，經濟實力也快速增強，在2006年共吸引了2,450億美元的外來直接投資（FDI）。

併購觸角伸向先進國家企業

這些快速發展經濟體的企業，目前已有實力挑戰全球最大及最佳的企業，同時也將併購的觸角伸向先進國家的企業。

2006年巴西的Vale do Rio Doce公司就以178億美元的價格，收購加拿大的礦業公司Vale Inco。另外，印度的塔塔鋼鐵公司也在2007年，以120億美元的價格收購英國與荷蘭合資的Corus鋼鐵。而福特汽車旗下的兩大豪華車品牌捷豹（Jaguar）、路華（Land Rover），不久之後也將納入同屬塔塔集團旗下的塔塔汽車公司。

許多自RDEs崛起的大企業，現金多得用不完，目前正在全球市場大肆狩獵。他們收購的標的包括高科技產業、原物料廠商及全球知名的品牌。去（2007）年RDEs前100大企業的營收獲利率達到17%，高於史坦普500指數成份股企業14%的平均獲利率，更高於日經指數成份股企業的8%，以及德國DAX指數成份股企業的7%。

RDEs企業的購買力在全球市場的份量也快速上揚，由波士頓顧問集團（BCG）所選出的快速發展經濟體100大企業，也就是BCG百大企業，在2007年採購原物料及能源的總金額高達3,100億至3,300億美元，零組件的採購總金額達到800億至1,000億美元，服務業的採購金額也有650億至800億美元。這就是RDEs帶動全球經濟成長的實力。

央行把關緊 海外基金通關大塞車

工商時報/陳美君
2008.01.07

　為控制資金外流速度，央行逐步規劃資金匯出時點，導致部分海外基金申請時間超過半年，仍因「央行審查」未能發行。據業者透露，央行把關主要看兩項條件，除須採百分之百Swap進行避險的要求外，「募集上限不得超過一百億元」成為卡關的另一原因。

　資料顯示，目前高掛「央行審查中」的海外基金中，不乏去年七、八月便開始申請的，如新光全球高股息、統一亞洲債券等。市場人士分析，這些基金所以遲遲未通過央行審查，主要是業者無法照央行訂定的「遊戲規則」辦理，據業者間彼此交換訊息，排隊等出國的海外基金，有些能「插隊」快速通關，就是符合上述的兩項基本條件。

　業者指出，如果採取百分之百Swap避險的作法，預估成本至少需要三％，但他們基於成本考量，寧可採取「一籃子通貨」避險，也增加貨幣配置的彈性。

　據了解，央行審查海外基金時，跑正常程序大約只需要兩周，但如果違反「遊戲規則」，光是「文件往返」，就會花費不少時光，有時甚至書面往返一次，只問一個問題，造成審查進度延遲，形成「技術性拖延」。

印度基金 逢低分批介入

經濟日報/徐慧君
2008.01.07


亞洲股市上周表現漲多跌少，印度股市卻一舉在上周五（4）日站上2萬700點新高。投信業者指出，印度股市擁有眾多利多題材，但是本益比、波動性也較高，建議投資人應逢低分批介入。

印度通貨膨脹率連續第六個月控制在央行目標區之下，印度財長齊丹巴蘭（Chidambaram）發表金融業信貸成長等消息，印股上周突破2萬500點波段關卡，成功站上2萬700點。

摩根富林明新絲路基金經理人吳淑婷指出，印度資金吸力強，去年外資買超印度股市超過170億美元，為亞洲市場中外資買超金額最多的國家，豐沛的資金也讓印度基金表現超群，去年平均績效高達66%，奪下亞洲區最高。

吳淑婷表示，印度股市繼2007年12月中站上2萬點後，今年1月以來持續保持在2萬點以上，並創下新高。印度企業獲利就如同過去四年的經濟表現，仍然維持強勁成長，JP Morgan上調2008年印度SENSEX目標價至2萬2,500點，目前預估本益比為19.1倍。

2004年開始，印度政府積極追趕其他新興國家經濟發展腳步，短短三年間，印度已成為全球投資人眼中的金雞母，也成為2007年外資買超亞洲金額最高的國家，遠遠高過其他國家總合。

在經濟崛起、人民消費力隨之提升後，根據野村證券與聯合國的預期，到了2015年，孟買、德里皆會擠下紐約、巴西聖保羅等國際大城，成為人口僅小於東京的全球前三大城市。據里昂證券（CLSA）的調查指出，印度已成為未來12個月內亞洲國家消費意願最高的國家，基本面發展厚實。

富蘭克林證券投顧表示，根據麥肯錫估計，印度消費者支出可望由目前17兆盧比成長至2025年的70兆盧比，顯現民間消費的成長趨勢強勁。

雖然印度股市近年來成為全球資金焦點，然而富蘭克林證券投顧指出，印度過去幾年國內基礎建設未能跟上快速的經濟發展，經濟成長的潛力仍未完全發揮。印度政府將於今年實行的第11個五年計畫中，持續強調基礎建設的投資，包括鐵公路、運輸及電力的建設皆是政府未來施政的重心。

富蘭克林證券投顧認為，在經濟高成長、企業獲利強勁的背景下，印度股市也具備高本益比與高波動性的特質，摩根士丹利即認為該國股市容易受到國際資金進出的衝擊，因此建議投資人可採取定期定額的方式逐步布局，投資比重亦不宜過高，以防禦震盪風險。

摩根富林明JF亞洲基金經理人趙心盈指出，1月中旬進入美國超級財報周，亞洲動態深受左右，需觀察美國金融業受金融類股拖累狀況是否持續，以及聖誕節和感恩節假期過後的美國消費統計數據。一旦美國經濟趨緩，全球都將受到影響，亞洲亦不能倖免，投資人需要密切注意。

拚健康險 產險組業務大軍

工商時報/孫彬訓
2008.01.07

　產險健康險預定元月初上路，但因法令公布速度等問題，截至目前正式尚未開跑。但已有部分業者準備大張旗鼓，搶攻商機，包括泰安產險、新安東京海上產險等，都已組成健康險的業務大軍；具有集團資源的富邦產、國泰世紀產、龍平安產等也成立整合小組，統籌產險、壽險的力量。

　相形之下，部分業者則是轉趨低調。第一產險內部就認為，產險健康險並無經驗值可循，雖保持審慎樂觀，但不會貿進，至少暫不會特別組成健康險的專門業務大軍，先保守以對再說。

　純壽險公司方面，也開始擬定因應策略。法國巴黎人壽即指出，將開發有特色的醫療險產品，因應產險公司開放健康險經營；三商美邦人壽則表示，目前已與部分產險公司合作，未來醫療險部份仍以公司產品為主，與產險公司合作部分，則以壽險未銷售的火險、車險為主。

投資型保單 年輕更划算

聯合晚報/仝澤蓉
2008.01.06


理財型保單該如何課稅，財政部和金管會尚未達成最後共識，造成投資人不知是否該投保理財型保單，壽險業者建議，投資型保單採取自然保費，越年輕投保越有利，有計畫投保投資型保單者，越年輕投保越好。

根據壽險公會資料，截至今年8月底止，國人投保率為65.65%，平均保險金額128萬元，壽險業通常會建議家庭風險保障應為年薪的10倍，以主計處在11月底公布去年工業和服務業受雇人員平均月薪為4萬4107元來估算，年薪的10倍是528萬元，由此可看出國人平均保險金額和基本保障需求差距400萬元。

對於年輕人來說，投資型保單仍不失為低保費高保障的理財工具，安聯人壽副總左思惠表示，市場利率走低造成傳統型終身壽險經營成本提高，其收取保費也相對提升，對於預算較不足的年輕人來說，要透過傳統型保單購買高額保險，也變得比較吃力。

以30歲男性保額100萬元繳費20年來說，傳統型終身壽險總繳交保費為58萬7000元；投資型保單的保險成本契約附加費用加行政管理費和危險保費，以年報酬率3%來估計，投資型保單保險成本大約19萬9000元。

之所以會出現差距，是因為投資型保單危險保費設計是以「前低後高」的自然費率計算，傳統型保單則以平準化方式計算保費。平準化就是要同時負擔中高齡投保者的保費，保費因此會比較高，自然保費則只需要負擔被保險人當時的危險保費，因此越年輕費率越低，因此年輕人較中高齡族群更適合投資型保單。

業務人員 今年最有加薪相

工商時報/李國煌、薛孟杰
2008.01.07

　錢多事少離家近，絕大多數人夢寐以求，但是，依據一○四人力銀行調查，高挑戰的工作才有加薪空間，二○○八年，核薪水準最可能上升的工作是業務銷售，具有專業職能的顧問型銷售人才，最吃香。

　一○四人力銀行總監邱文仁說，近年來，業務人才是各產業需求最高、最熱門的人員，特別是顧問型的業務，員工要有專業知識和經驗，為客戶做出最佳的解決方案，例如，金融業中的理財專員。

　針對理財專員的徵用，台北富邦銀資深經理楊馥蔓說，北富銀提供社會新鮮人很紮實的訓練，只要經過嚴格審核、晉用，先受訓半年、沒有業務壓力，大學畢業生起薪三萬五千，研究所畢業生四萬。

　新進理專受訓告一段落，正式工作以後，除了前述月薪，還有業績獎金收入。

　一般進入銀行業的新人，金融界人士說，擔任櫃檯作業、行政工作的社會新鮮人，目前，起薪在二萬六千元到二萬八千元之間。

　至於理專的年終獎金，台北富邦銀行大同分行業務經理林憶卉說，除了月薪，理專只要達成業績目標，每個月都有不錯的業績獎金，在理專整體收入中，年終獎金並不是特別重的一塊。

　針對年終獎金的運用，林憶卉建議三三三法則：

　一、投資自己：

　包括投資自己的專業，像是在職進修、準備考取CFP、RFP、CFA等國際證照，這些是第一專長，以及投資自己的興趣，像學語文、打小白球、跳有氧舞蹈，這些是第二專長。

　二、投資理財：

　選擇波動度小、穩健的基金，做單筆投資，例如全球型股票基金，做為核心配置，同時，選擇波動度大的全球新興市場股票基金，定期定額投入，做為衛星配置。

　三、儲蓄存錢：

　包括持有一定數額的定存，當做生活中的緊急預備金，同時，可以選擇還本型儲蓄險，二十年後可以領回一．五倍的本息，具有存本、領息、保障的功能。

　二○○八年，你會加薪嗎？三成四的受訪者說不會，邱文仁指出，未來，上班族不論要加薪、要拿高年終獎金，都要靠自己專業能力取得。

財部：調高薪扣額 爭取促產落日

工商時報/王信人、譚淑珍
2008.01.07

　財、經兩部首長預定一月中旬，首度就兩部各自的稅改方案，進行會商。據了解，財部將提出廢除未分配盈餘加徵一○％、調降營所稅率，與調高薪資扣除額，爭取經濟部同意，促產條例到期後租稅優惠全面落日。

　為接續九十八年底落日的促產條例，經濟部提出的產業創新加值條例草案，租稅減免比企促產更優惠、適用範圍更大，財政部也如火如荼趕提所得稅改革配套方案，前提是維持租稅中立與財政收入，並做到租稅公平、稽徵簡化、經濟發展等原則。

　六大工商團體負責人則選在今（七）日，舉行新春首場會議，並以「輕稅簡政」為議題，趕在財、經首長碰面前，表達他們的立場。

　工商團體認為，美國總統布希召集聯準會、財政部等四巨頭召開金融市場會議，並不排除提出財政振興方案，令六大工商團體大受鼓舞，他們指出，即使是美國也採取租稅減免措施，來吸引投資。因此功能別的租稅優惠，應該要維持，即使促產條例落日後，也應繼續存在。

　但財政部的前提是促產優惠全部落日，取消促產後，可以增加稅收一千二百億元，再回饋給全民。財政部願意搭配調高薪資特別扣除額，即為方案之一。以目前每人七萬八千元來說，可望有上調一萬元的空間，但要看和營所稅調降的幅度搭配。

　行政院會在去年十月通過所得稅法十七條修正草案，是將薪資扣除額由現行七萬八千元調高四千元，至八萬二千元。

　由於促產落日之後還會有「舊案」在享受租稅減免，五年免稅甚至會延到八、九、十多年以後才會真正畢業，稅收是逐步進入國庫，並非促產一落日國庫就會多出一千二百億元，因此營所稅率可能無法立即降到如香港一般僅一七．五％，只能降到二○％或一九％。

　而且，財政部已認真思考拿掉未分配盈餘加徵一○％的可能性，如此一來，國庫一年會少掉二、三百億元的稅收。

　不過，上述方案都還有變動的可能，因為調降營所稅、提高薪資特別扣除額、廢除未分配盈餘加徵一○％，有不同的搭配方案，對國庫造成不同的稅收影響數，財政部仍在研究中，尚未定案。

　不過，對工商團體來說，財政部的「輕稅簡政」稅改方案，是配合促產條例落日而來，但是財部政策迄今並不明確，亦不具體，未必來得及在九十八年底前完成立法，因此決議，促請經濟部按既定時程提出產業創新加值條例草案，並求維持功能別的租稅優惠獎勵。

拋棄繼承 不能享殘障扣除

經濟日報/魏錫鈴
2008.01.07


繼承人如已拋棄繼承權，申報遺產稅時，就不能再享有殘障特別扣除額的優惠。

台灣省中區國稅局說，現行規定被繼承人遺有配偶、父母及繼承人為直系血親卑親屬，如為重度以上身心障礙者或精神病人，申報遺產稅時可檢附身心障礙手冊或專科醫師開具之嚴重病人診斷證明書影本，除原可自遺產總額扣除的免稅額外，還可加扣殘障特別扣除額。

中區局最近受理的行政救濟案件中，有一名民眾檢附殘障手冊，主張其母的遺產稅可依規定扣除殘障特別扣除額，經查核後因民眾已非繼承人，而未准扣除。

這位民眾以自己是被繼承人的直系血親卑親屬，且符合身心障礙保護法規定領有殘障手冊資格，屬重度身心障礙者，主張加扣殘障特別扣除額。

不過，經中區局詳細查證後，發現這名民眾確是被繼承人的兒子，但因已向地方法院聲請拋棄繼承、並有函文可稽，依民法規定，應由其子女代位繼承。所以，他雖循序提起復查、訴願及行政訴訟，都遭到駁回。

中區局法務二科指出，依遺產及贈與稅法規定，95年起發生的繼承案件，被繼承人的配偶可自遺產總額中扣除445萬元，直系血親卑親屬每人45萬元（未滿20歲並按其距屆滿20歲年數每年加扣45萬元），父母每人111萬元。

寰宇法務》建置超連結 恐侵害著作權

經濟日報/張哲倫
2008.01.07

大偉架設一個網站，經營數位相機的網購生意，為了提供瀏覽網站的客戶更豐富的資訊內容，大偉蒐集很多其他相機網站的網址，以「超連結」（hyperlink）的方式架構在自己的網站上，瀏覽網路的消費者可依自己的需要，以最快的方式直接進入其他網站的次網頁，找到特定型號相機的詳細資訊，並進而點選加以閱覽。由於價格實惠，而且提供完整且全面產品資訊，大偉的網拍生意因此日漸興隆，瀏覽網站的人數一再創下新高，大偉不僅坐收相機銷售的利潤，陸續也有相機廠商付費在大偉的網站刊播廣告。但是其他被大偉超連結的相機網站，不僅瀏覽人數日漸減少，廣告主亦多終止合作，其他相機網站的經營者不禁懷疑大偉是否以剽竊他們網路資源的方式從事商業競爭。

網路技術與電腦科技的成熟與普及化，使得網路使用者可以輕易的蒐集各種資訊並與他人分享，由於資訊獲取的簡易化與分享的頻繁化，導致資訊氾濫的結果，10年前可能每一個人每天只會接收10則資訊，然而現在卻可能每天獲得100則資訊，每一則資訊所能攫取的注意力或關注程度，自然隨之降低。為了以最簡單的方式達到傳送最完整資訊之目的，一般常見以超連結的方法，將其他網站的詳細網址擷取下來，有興趣的人可以自行點選。

超連結的方式有很多種，大偉採取的方式一般稱為「深度連結」（deep-linking），由於大偉所建置的超連結係直接連結至其他相機網站的特定產品介紹，因此瀏覽大偉網站的消費者點入超連結後，將直接進入其他相機網站的次網頁，而非網站的首頁（一般稱為版權頁或入口網頁），其他網站首頁所刊播的廣告，瀏覽的人數及遭點選的比率自然會降低，深度連結將影響其他網站的廣告托播率。這對於網路廣告日趨重要的趨勢來說，深度連結將直接影響其他網站的經濟收入。

再者，著作權法保障著作人的「姓名表示權」，當創作人完成一件著作時，有於該著作表示自己的本名、別名或甚至不具名的權利。由於深度連結的動作直接跳過被連結網站的首頁，而網站的首頁通常載有網站經營者的公司名稱及著作權保護聲明，且被深度連結的次網頁通常含有文字或圖畫的內容，得受著作權法之保護，消費者一旦經由深度連結直接進入網站的次網頁，而略過網站的首頁，則被深度連結的次網頁，其著作人受法律所保護的姓名表示權，無形中亦遭到剝奪，因此深度連結亦有可能侵害其他網站經營者的姓名表示權。另外，深度連結的情形尚可能同時涉及被連結網站的公開傳輸權與重製權。

深度連結與著作權侵權的爭議，在美國及英國都分別有實際案例發生，在美國的爭訟案件因均已和解收場，因此未經作成法院判決供進一步研究；但是在英國的案例，蘇格蘭最高法院曾作出判決認定深度連結偏向予以禁止，可供參考。

在大偉的案例中，若大偉所建置超連結確實影響到其他網站業者對於網頁內容著作人的姓名表示與網頁內容的公開傳輸及重製，則大偉應審慎評估法律風險，並對此等法律影響採取適當的因應措施。（上）

（作者為理律法律事務所律師，本文未必代表理律法律事務所之意見）

強化組織戰力 從人力資產布局

經濟日報/陳珮馨
2008.01.07


身在迅速滾動時代，企業必須加緊步伐，打造完整的人才培訓計畫，打好人才基本功夫，才能迎向新挑戰。

去年底，IBM全球企業諮詢服務群調查全球400位人資長，公布「全球人力資產研究報告」，探討企業如何增強團隊工作績效，提升全球作戰力，從中也可一窺人資管理的新趨勢。

1. 高適應性的工作力

全球趨勢轉瞬即逝，過去一套人事制度用十年，現在二、三年就過時了，必須大翻修。面對動盪的內外環境，企業急著尋找更有彈性、更高適應性的員工，這也是全球人資長普遍認為的增強團隊績效第一大關鍵。

偏偏好人才難求，調查顯示只有14%的受訪企業有自信，擁有能克服挑戰的員工。企業要培養高適應性人才，可以朝三大方向努力。首先是預測未來的技能需求，事先看到「下一步」，才能著手建立正式的執行流程；其次，要懂得把專業人士擺在正確的位子，尤其新興市場急速發展，企業對人才的需求直線上升，更要適時尋求科技協助，做好人才配置；最後，提升組織的合作程度，也是打造高適應性工作力的途徑。

2. 有效領導能力

增強團隊績效的第二個關鍵，在於能承擔重任的領導人才，這也是台灣企業火燒眉睫的急迫問題。

台灣IBM全球企業諮詢服務事業群總經理劉鏡清回憶，有一次與台灣知名科技公司副總裁球敘，他好奇詢問對方，公司營運績效漂亮，為何不交棒享受清福，對方嘆氣回答，公司是自己一手帶起來，實在不知道要交棒給誰？

企業持續全球擴張、戰後嬰兒潮逐步退休，領導人才短缺成為全球企業的一大困境，調查顯示有76%的企業大喊，找不到能培育為領導者的人才。

劉鏡清建議台灣企業，必須站在全球思維，進行潛力領導人才的管理。他強調未來的領導人才，必須能帶領不同時代背景、文化差異的各國員工，一起分工合作。

企業的領導能力發展方案，也應超越課堂上的學習。劉鏡清表示，「上課」若是有效，只要開董事長訓練班就好，企業運用行動學習、導師制度與工作輪調等方式，反而更能靈活訓練未來領導人才。

最後，企業要懂得留才，才不枉費投入資源，辛苦培育人才。一旦發掘真正的潛力領導人，絕對要提供適當的挑戰，鼓勵他們多方面自我發展，才不會在最後關頭，慘遭其他企業挖角。

3. 整合的人才管理模式

企業增強團隊績效的第三大關鍵，在於整合的人才管理模式。調查顯示有47%企業承認，去年離職率比前年還高，就是人才管理不善的一大警訊。

調查也透露，全球高階人資主管對於「發展工作所需技能」的關注，遠遠高於如何有效「吸引與留任員工」。劉鏡清解釋，前者往往是CEO關心的議題，迫使人資主管投注最大的心思。

但是，如何吸引與留任員工，卻是人才管理不可缺少的環節，留不住員工，不但企業失去戰力，還會為對手增加戰力。劉鏡清鼓勵人資高階主管看清這個盲點，注意員工流動背後，龐大的成本消耗，確實做好選才、育才和留才各個階段。

劉鏡清認為，「企業形象」在吸引新進員工上，扮演舉足輕重的角色，提供員工「生涯成長與機會」，則是員工願意留下的重要因素。

放眼望去，大環境不斷變動，員工心態也不斷變化，企業絕對不能自滿現況，必須更注意關鍵人才的情況，提供完整的職涯工作周期，不但能留任內部同仁，也可以向外吸引人才。

4. 工作力分析

企業增強團隊績效的第四個大關鍵，取決於資料與資訊的應用，特別是企業規模成長時，主管很難深入掌握，所有員工的工作情況，也不容易了解認識每一個人。

缺乏良好的資訊系統，影響不容小覷。劉鏡清警告，主管挑選人才時，常會偏重身旁的人，久而久之，容易引發結黨結派的閒言閒語。

調查也呈現，僅有6%企業人資長表示，可以有效率地運用人力資產的資訊，提供企業決策參考，相對有54%的受訪者承認，欠缺這方面的運用。

可見，如何有效運用資訊，進行建設性的工作力分析，的確是企業的一大課題。劉鏡清表示，知識管理（KM）的概念，不只應用在知識內容，還可以延伸到知識人才管理，包括如何建立好的人才資料庫、如何確保資料正確存取、如何掌握人力資產獲利率（ROA）等。

最後，從全球角度回看台灣，針對中小企業的資源現況，劉鏡清建議人資長，可以考慮引入共享服務的概念，尤其台灣中小企業可以尋找合作平台，例如，以傳統產業公會作為聯合服務中心等，共同分攤成本，也共享人才培育成果。

滿足消費者需求 行銷永恆真理

經濟日報/林婉翎
2008.01.07


網路媒體崛起，衝擊許多與媒體相關的產業，廣告、行銷界亦然。廣告及行銷人得重新學習，站在新媒體的角度，發想創意。然而，面對新舊媒體更迭，「掌握消費者需求」，仍是不變的行銷真理。

「新媒體的出現，行銷人要關注的焦點，不在科技，而是使用科技的消費者！如何在適當的時間，透過適當的平台，傳遞即時訊息給他們。」日前應《天下雜誌》來台演講的CNN亞太區副總裁陳永光指出。

消費者掌握媒體內容主導權

時光倒回27年前，全球第一個新聞頻道CNN風光開台。那時，電視新聞是媒體界的領導者。陳永光說，過去，內容提供者主宰觀眾的眼球，「電視台播放什麼內容，觀眾就看什麼」。

幾年過去，數位媒體時代來臨，媒體形式日益多樣化，透過電腦、手機也可以收視新聞報導。「消費者的媒體選擇變多了，現在是他們主導自己想看的內容。」陳永光說，傳統媒體面對新媒體衝擊，只有兩種選擇：一是放手不管，繼續耕耘本業，但隨著核心觀眾逐漸老去，影響力也逐漸下滑。另一則是加入這場戰局，奮力一搏。

身為國際新聞領導者的CNN，選擇後者。陳永光指出，1995年，CNN便開設新聞網站。不久前，更新增i-report服務，落實web2.0精神，廣邀各地訂戶，化身為「公民記者」，主動上傳新聞。

傳統的媒體業者，體認到數位媒體的衝擊，正積極轉型，行銷業者也不能自外於這股潮流。

「當你的消費者，每天都和數位媒體為伍時，你卻不清楚他們世界裡的東西，絞盡腦汁做出來的廣告，又如何能有效的和他們溝通？」有23年傳統廣告經驗的The One Club互動總監史瓦內普（Kevin Swanepoel）呼籲，「廣告人，盡可能把自己沉浸在這些事物裡吧！」

十多年前，曾在兩家廣告公司擔任首席創意長的史瓦內普，跨足到資訊領域，在蘋果電腦擔任出版娛樂和新媒體總經理，便感受到數位媒體的影響力。之後，他加入被喻為全球廣告界奧斯卡「The One Show」廣告獎的評審團隊，致力於推動創立「互動獎」。

從網路媒體角度 發想創意

史瓦內普希望透過這個獎項，告訴全球廣告人，新媒體趨勢正發酵。

然而，數位媒體並未全然取代傳統媒體的地位，許多企業主對網路媒體的效果仍心存觀望，多數廣告公司仍倚重傳統媒體。

「媒體已經從紙本印刷走向數位，色彩概念已從CMYK走到RGB，廣告人要學會從gigabite的角度，來思考創意表現。」史瓦內普強調。

日前，應台灣Yahoo!奇摩之邀，來台演講的史瓦內普觀察，廣告公司考慮媒體時，仍習慣把網路媒體放在最後一位，很少在創意發想的階段，就以網路媒體的角度設計廣告，所以，常會出現直接把電視廣告橋段放到網路上的情況。

「網路廣告技術進步至今，在傳統媒體上大螢幕拍攝的效果，同樣可以放在網路上表現，這就是傳統廣告人的機會！」史瓦內普表示，廣告人過去受的藝術指導訓練，可以在網路世界好好發揮，加上精心設計的腳本，可以讓廣告和消費者良好互動。

史瓦內普舉了今年榮獲one show互動獎金獎的飛利浦電動除毛刀網路廣告為例。網站上，有一名穿著白色睡衣的男子，和網友分享，他為身體各個私密處除毛的經驗，並透過奇異果，幽默的比喻這把刀的除毛效果。

利用大螢幕運鏡手法，網路廣告的呈現效果，一點也不遜於電視廣告，讓這個商品短短六周就達到一年的銷售目標。

數位媒體浪潮來襲，全球不少廣告、行銷人正屏息以待。那台灣呢？

數位媒體浪潮 台灣不能自外

李奧納貝廣告公司創意夥伴楊乃菁說，過去，推動電腦化，廣告界淘汰了一批手繪廣告的人才；網路泡沫破滅之際，一批創意人才外流到大陸…。在廣告趨勢轉變的每個時刻，廣告人都無法置身外。

「過去的廣告人，只要專精一個領域就夠，如今，數位媒體的發展，要求廣告人需要十八般武藝全部精通，才能在廣告業立足。」楊乃菁指出，「數位媒體的版本不斷升級，廣告人也要學會不斷升級。」

但奧美互動行銷董事總經理張志浩也提醒，廣告、行銷人別忘了：「數位關係的不是技術，而是消費者，技術是拿來支援消費者需求。」

領導人策略》洞悉為何而戰 持續創新價值

經濟日報/辛西亞．蒙哥馬利（Cynthia A. Montgomery）
2008.01.06


今日策略的定義和過去不同，應該是一家公司日常運作的方式。執行長如每天審視公司策略，不僅更有機會在競爭中勝出，也是塑造公司的最好機會。

哈佛商學院講師希墨爾．提勒斯（Seymour Tilles）在1963 年7月號《哈佛商業評論》寫了〈如何評估企業策略？〉一文，提出了執行長應該回答的所有問題，其中最重要的一個問題是：你希望公司變成什麼樣子？

長久以來，經理人都習慣以所處產業和自己的產品，描述自己的公司。現在，他們發現說不出自己的公司到底有何獨特之處，難處不在於找出既有的目的，而是構思出公司存在的目的。

經營目的 策略核心

現在，私募基金公司方興未艾，企業在全球開拓供應鏈，對這些組織複雜的企業體來說，最重要的就是要有清楚的目的，了解為什麼自家公司的存在對世界很重要。某公司的董事長直指問題核心，「本公司到底能端出什麼菜色上桌？」

「目的」應是企業策略核心，是指引企業各部門前進的方向，從企業總部到裝貨碼頭都不例外；目的也界定必須完成的工作。目的陳述愈清楚明瞭，愈容易讓人抓到精髓，也愈能真實反映公司的特點。

假如將策略比作輪子，「企業目的」就是輪子的中心，協調各部門，讓公司成為運作順暢的一個整體。如果大家都了解公司的目的，那麼目的既能約束行動，也能指引同仁作為。就像麥可．波特（Michael Porter）說的：「有效的策略不僅說明一家公司會做什麼，也會暗示公司不做什麼。」

創意洞見 關鍵能力

打造動人的企業目的，就像一個人在探索心靈一樣，需要仔細的分析，用左腦思考，也就是這個世代的企管碩士殫精竭慮想要學習的。然而，右腦的活動也同樣重要，這是經理人普遍訓練不足的地方。當許多事情不能單靠分析來解決時，創意和洞見就是下判斷時的關鍵能力。

描述策略規畫者的工作，最常見的說法是：一旦公司決定了目的何在，並審慎地將目的化為有待執行的明確策略，規畫者的工作就結束了。因為此時點子成形，後續步驟也規畫好要怎麼走，問題已經解決了。千萬不要被這種假象騙了，策略規畫者的工作是永遠不會停止的。

本質上，大部分策略就像人一樣，有許多令人不解的地方。找出這些「不解」的答案，是首席策略師（通常是執行長）永遠的任務。這些任務有時要澄清一些觀點，或是協助組織把點子化為實際行動。不論你稱這項工作是「執行策略」或「重定策略」，都不能和領導企業的工作區分開來。

企業遭到挑戰時，執行長必須認清，面臨的問題在策略上有什麼意義？會帶來哪一種商機？執行長在轉變時刻做的判斷，可能會導致一家公司或領導人的興亡成敗。執行長是決定公司形貌的人，有責任決定放棄某些商機，轉而追求另一些商機。

競爭優勢 策略要素

從這個角度來看，執行長也是護衛組織目的的人。他監督組織的發展，並指引方向，一而再、再而三地引導公司回歸重心，即使重心轉變時也是如此。

這是策略規畫工作不能外包給別人做的原因，也正因為如此，策略規畫者的工作沒有完成的一天，執行長必須永遠保持警醒，帶領公司向前行。

策略規畫者到底想要達成什麼樣的目標？過去大家會認為，是持續的長期競爭優勢，但我反對這種看法。競爭優勢雖然很重要，卻不是最終目標；那種想法是誤把手段當目的，要經理人去追尋不可能達成的任務。

競爭優勢是策略的要素，但只是企業整體的一部分，就像電影的某一畫面一樣。企業往往視策略為「聖物」，一旦經長期以睿智構思、謹慎執行和勇敢守護，就好像獲得聖杯一樣，一勞永逸解決所有問題，這是非常危險的想法。

增加價值 注入遠景

同樣的，把制定策略看成是制定一份完整的合約，也很危險。因為持這類看法的人會認為，只要在一開始把所有的想法列出，策略規畫者接著完成他的主要工作，也就是做好分析工作即可。果真如此，策略規畫者很容易和公司的領導工作分開，甚至不必關心組織如何突破執行上的重大障礙，也不需要關心組織如何運用一路走來學到的東西。

但事實並非如此。我們看到一些大企業，像豐田、耐吉（Nike）、奇異（GE）等，都隨著局勢而演變。傑出的策略也一樣。

策略規畫者必須一再創造、再造公司持續存在的理由，因此必須獨立於公司其他人之外。他必須一方面留意公司目前如何增加價值，另一方面則必須關注公司內外的變化，這些變化可能威脅公司的地位，也可能展現可增加公司價值的新機會。執行長最重要的任務，是導引這個永無休止的過程，為進行中的行動和目的注入新的遠景，而不是以為一次就可解決策略的所有問題。

（作者是哈佛商學院企業管理講座教授，兼策略小組主席，取材自HBR全球繁體中文版1月號）